《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设》

课程导入：人才盘点中的困惑和挑战；人力资源管理工作的“悲哀”；重塑正确的人才管理理念和认知；模块一：从业务战略到人才战略：为业务战略规划人才、案例：人才管理中不容忽视的真相、人才战略和人才供应链的关键思考、战略视角下的人才管理价值、从业务和经营视角看人才盘点、澄清组织内的盘点目的和方向、不同业务场景下的盘点侧重点、做好内部协同与关键沟通、“双向赋能”与“视角转换”、赢得高层管理者的承诺、业务管理者的核心角色与职责、HR的关键角色与定位、案例：A企业人才盘点中的各方职责；模块二：人才盘点基础与关键岗位分析：正确认识人才盘点、什么是人才盘点、什么是人才梯队、人才梯队建设的逻辑、人才盘点的流程、人才盘点的内容、人才盘点的6大关键结果输出、识别关键岗位、互动讨论：关键岗位有哪些特征？、关键岗位的“三层过滤”、关键岗位动态识别机制、关键岗位风险评估；模块三：建立人才标准与评估体系：标准体系建设、从关键业务战役-核心能力转化矩阵、人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）、以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法、通用潜力模型、文化价值观模型、“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景、案例：不同企业人才画像及评估维度；评估体系建设、绩效评估关键和方法、能力评估关键和方法、潜力评估关键和方法、评估分数关键要点设置、如何选择靠谱的测评工具、从测评报告分析人才潜在风险、建立人才评估矩阵、人才九宫格应用策略、九宫格类别及应用场景、九宫格绘制3大关键、从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）、九宫格使用和输出4大策略、案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析；设计梯队人才补给路径和弹性风险体系、人才梯队中的3大评估关键、关键岗位人才补给5B策略、123弹性梯队、AB角熔断机制设计、人才盘点数据解读、个体数据对比分析、团队数据对比分析、人才结构潜在风险分析、人才现状与业务目标对比分析、输出个人发展报告；模块四：构建人才盘点运营体系：开好人才盘点启动会、人才盘点启动会要实现的目标、盘点启动会流程和HR资料准备、如何获取高层管理者的投入和支持、如何获取业务管理者的投入和支持、案例：A企业人才盘点启动会开展；规范业务部门人才盘点会汇报内容、业务管理者盘点会准备资料内容、业务管理者对团队九宫格陈述要点、业务团队人才地图输出关键、学会用数据说话、案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容；实施人才校准会议、会议讨论主要内容、校准会议流程、打造盘点会议公正客观场域、盘点会议中各方角色分工、人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）、校准会议后的措施、盘点结果反馈方式及反馈内容、制定人才发展档案、从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效、人才盘点会议5大关键结果输出；模块五：梯队人才管理与加速培养发展：人才盘点结果关键应用、人才盘点结果6大关键应用场景、案例：某多元化企业人才盘点结果报告；建立人才池及管理机制、建立人才入库标准及流程、人才池分类、互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？、建立人才流动及任用机制、建立人才出库评估机制、九宫格人才分类管理策略、实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略、九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略；高潜人才加速培养模式、关键岗位后备人才培养模式、不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）、不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）、IDP个人发展计划的实施要点、关键人才培养发展项目案例分享（案例1-6）；课程工具附件模板参考