课程背景
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同课程背景
最近走访了很多企业，普遍感觉是，大家都显得非常焦虑，如何激发员工的工作积极性，降低成本，提高效率又会变成一个企业所面临的问题，要解决这个问题，就会涉及到考核评价、利益分配
培训受众
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同培训受众
企/事业单位董事长、总(副)经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬专员等
课程收益
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同课程收益
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法与AI辅助工具
课程特色
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同课程特色
围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点，介绍绩效管理的新玩法（赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化），融入AI辅助工具提升操作效率
课纲
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同课纲
第一部分：绩效管理制度的设计
一、绩效制度设计 —— 考核所采用的方法
二、绩效管理的周期
三、绩效结果的运用
四、绩效制度各个章节的内容
第二部分：如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、KPI操作中的几个基本问题
二、指标的类别
三、如何分解KPI
四、指标词典的编制
五、无法量化任务指标如何定义 —— 职能部门考核问题
六、目标值的确定
七、KPI的计分方式
八、权重的设计
授课专家
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同授课专家
蔡巍，硕士，拥有18年顾问从业经验，曾为汽车、电力、家电、金融等多个行业的企业提供全面的人力资源咨询服务，边做咨询边做培训，课程主要围绕绩效、薪酬设计展开，曾为数千家企业提供公开课内训服务，出版《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》等多本相关书籍，授课风格严谨务实，逻辑性强，注重实际操作，采用案例研讨、情景模拟、视频教学等方式传达内容
培训参考价
¥4,800
人气: 10