课程导入：培训管理者的价值重塑（约30Min）

痛点共鸣：培训工作为何总是与业务‘隔靴搔痒’

核心理念转变：从‘成本中心’到‘价值引擎’的角色蜕变

课程学习地图与学习公约

模块一：战略对齐——从组织战略到学习战略（约2H）

战略解码：从公司战略和业务目标识别人才与能力缺口

战略解码三步法：战略地图-业务目标-能力需求

从业务战略到人才策略：关键岗位、关键人才、关键能力

建立战略人才管理五大闭环

实践案例分享：战略视角下的人才策略

工具演练：‘战略人才解码画布’输出

需求诊断：精准锁定学习可解决的业务痛点

影响绩效结果的因素分析

区分‘伪需求’与‘真问题’

需求分析三源：战略需求、业务需求、绩效需求

学习体系成熟度分析诊断

学习体系发展的四个阶段（被动响应、主动创造、项目驱动、战略驱动）

学习体系6大维度解析

诊断：你的学习体系处于哪个阶段？

核心工具：学习体系成熟度诊断表

企业学习体系顶层设计

学习体系顶层设计逻辑

学习体系全景图设计

实践案例分享：A企业学习体系全景图

学习体系规划关键路径

模块二：项目设计——关键人才‘训战一体’培养发展方案设计（约3H）

项目定位

聚焦对业务增长有决定性作用的关键人群

如何获取内部关键利益相关者的支持

核心工具：内部利益相关者地图及沟通策略

精准挖掘学习需求

需求分析三大核心维度：战略-业务-绩效

建立需求分析整体规划

业务需求访谈四步骤详解

核心工具：业务访谈提纲、需求分析矩阵

三层整体目标设定

知识目标：领导力理念、工具、框架的掌握

行为目标：关键领导力行为定义与可观察指标

业务目标：与财务、运营、文化、团队、业务增长等的关联设计

核心工具：三层目标及行为锚定指标

‘训战一体五线谱’全景图设计

实践线设计：业务挑战问题选择

学习线设计：知识经验萃取

导师辅导线设计：获取业务导师的支持

阶段评估线设计：学习成长速度评估

营销线设计：推动结果落地

项目评估中的业务化升级应用

培训价值三类评估指标设计：学习指标、行为指标、业务指标

通过上级访谈、项目成果等收集‘行为改变的证据’

与业务部门共同回溯，找到关联指标，呈现价值

模块三：资源建设——打造赋能业务的学习资源库（约2H）

讲师与专家体系建设

内部讲师的定位和分类

激发内部讲师的意愿和兴趣

打造‘师课共建’的讲师团队

从业务需求到讲师多层级赋能培养

建立内部讲师多元化激励

实践案例分享：某多元化集团内部讲师体系搭建实践分享

核心工具：讲师手册开发模版

课程与知识体系建设

课程体系的四大核心构成

案例库搭建：提炼内部最佳业务和管理实践

课程体系建立的三种方法

实践案例分享：某生产型企业业务岗位序列课程体系建立

核心工具：岗位能力开发量表、课程开发申请表、课程验收报告、课程优化报告

制度与治理体系建设

资源管理类制度

运营管理类制度

激励与资格认证体系

内部学习文化建设

实践案例分享：A企业学习管理制度总览

数据与反馈体系建设

学习过程中的数据收集

建立数据与业务之间的关联

建立常态化反馈沟通机制

模块四：学习运营——营造赋能成长的‘能量场’（约2.5H）

运营思维升级：从‘培训管理’到‘学习经营’

用‘产品化思维’做运营

设计学员全流程体验地图

品牌化经营：打造组织内部的‘明星项目’

项目品牌塑造

内部营销与预热

精细化过程运营：营造沉浸式的‘学习能量场’

仪式感设计：开营仪式和结营设计

学习动力激发：游戏化机制/社交化学习/氛围营造

实时反馈与情感连接互动

学习转化与促进机制

学习跟进与督导

干预与支持机制

关联利益相关者

建立运营标准化体系

工具标准化

流程标准化

实践案例分享：A企业标准化学习运营全套SOP

模块五：价值评估——学习发展体系健康度与效能评估（约1.5H）

学习发展体系五个维度评估

战略对齐度评估

运营成熟度评估

资源效能评估

项目影响力评估

组织文化渗透度评估

全方位评估机制搭建

自我诊断：运用‘学习发展体系健康度评估诊断表‘进行自我诊断评估

诊断结果分析与行动计划

《五维一体：构建驱动业务增长的学习发展体系》

授课专家