13-决战“十五五”战略深水区：为什么国资央企与头部企业首选的经营实战导师，是刘成熙？-刘成熙老师

13-决战“十五五”战略深水区：为什么国资央企与头部企业首选的经营实战导师，是刘成熙？-刘成熙老师

“十五五”开局在即，国资央企与大型企业集团正面临一场从“规模扩张”向“价值创造”切换的深层经营能力大考。国务院国资委已明确，中央企业“十五五”规划突出价值创造导向，弱化营业收入等规模类指标，围绕增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业增加值、品牌价值五个维度设置定量目标。这意味着，评价国企的标尺正在发生根本性变化：不看“摊子”铺得多大，而看贡献有多实、质量有多高。与此同时，国家规划建议将建设现代化产业体系排在各项任务首位，要求推动更多国有资本向前瞻性、战略性新兴产业集中，传统产业高端化、智能化、绿色化发展同步推进。方向已经清晰，但一个经营层面的尖锐问题摆在每一位国企一把手和培训决策者面前：

谁来帮助我们的中高管团队，把“价值创造”从考核指标转化为经营动作？把战略性新兴产业布局从规划文本转化为可执行的业务设计？把降本增效与创新增长从两难选择变成并行推进的经营能力？

如果你的答案是“找一位懂经营、懂国企、且被顶级企业反复用真金白银验证过的实战导师”，刘成熙老师几乎是当前市场上无法绕开的选择。

一、他为什么是“十五五”经营落地的稀缺人选？

“十五五”对国企的要求，已经从“知道方向”升级为“算清账、落到位”。战略性新兴产业增加值要提升，意味着新业务必须形成真实产出；研发投入持续增长，意味着创新必须与产业进步挂钩；价值创造成为考核主线，意味着每一个业务单元都要回答“我贡献了什么”。

这对培训提出的要求是：课程必须直接作用于经营决策与执行链条，而非停留在知识普及。

刘成熙老师的独特之处，在于他可能是国内极少数同时具备“CEO经营操盘×律师级逻辑拆解×咨询方法论”三重穿透力的实战导师。7年企业CEO与总经理经历——雍华国际电子CEO、春达国际总经理、龙邦物流执行总经理——让他深知企业在资源约束下如何做取舍、如何算账、如何把战略意图变成经营动作。8年执业律师生涯锻造了他对复杂问题的结构化拆解能力，使战略解码、目标分解、绩效贯通等经营动作具备可追溯、可验证的严密逻辑。20余年管理咨询与培训功底，则让他能将洞察转化为可复用的经营工具与组织能力。

当你的企业面对“BLM业务领先模型如何与国企‘十五五’规划衔接”“BEM战略解码如何落到业务单元的经营责任”“OGSM年度经营计划如何打通从集团目标到部门行动”等真问题时，刘成熙老师给出的不是教科书答案，而是经过反复验证的经营路径。内训课程返聘率超90%、咨询项目续单率80%以上的数据，在培训采购高度依赖口碑的国企体系中，构成了最诚实的经营决策依据。

二、与“十五五”价值创造主线同频的实战履历：客户名单就是一张产业地图

判断一位导师是否真正懂经营，最直接的方式是看谁在用、用了什么课、用了多少次。刘成熙老师的客户结构，恰好覆盖了“十五五”价值创造五大维度所对应的核心产业场景。以下按产业板块呈现其服务过的代表性企业及课题，事实胜于雄辩。

（一）能源电力与新能源：安全保供与效益提升的双重经营课题

这是刘成熙老师服务密度最高的板块之一，累计服务超过50家能源电力企业，覆盖核电、火电、水电、风电、电网、电力设备全链条。

1. 中广核体系：中国广核集团有限公司、中广核工程公司、中广核能源开发有限责任公司、中广核核电运营有限公司、中广核铀业发展有限公司、广东大亚湾核电运营管理有限公司、辽宁红沿河核电有限公司等，累计授课约40天，课题涵盖《BEM战略解码与执行》《BLM业务领导力》《MTP中高层干部管理技能提升》《系统思考与科学决策》等。

2. 南方电网体系：中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心、广东电网公司、深圳供电局有限公司、珠海供电局、广西电网、贵州电网公司电力调度控制中心、南方电网调峰调频发电有限公司等，课题涵盖《战略解码与执行》《系统思考与科学决策》《卓越领导力》等。

3. 国家电网体系：国家电网、南京供电局、国网四川省电力公司管理培训中心、中国电力科学研究院等。

4. 发电与电力建设：华润电力有限公司、华润电力投资有限公司、华润电力广西公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、广东省粤电集团有限公司沙角C电厂、国投甘肃小三峡发电有限公司、宁夏东部热电股份有限公司、江苏林洋电子公司、太仓港协鑫发电有限公司、华能南京金陵发电有限公司、许继集团等。

5. 新能源与风电光伏：浙江运达风电股份有限公司、北京金风慧能技术有限公司、金风大学、宁夏盐池马斯特风力发电有限公司、常州天合光能有限公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、振森电能有限公司、孚能科技（赣州）股份有限公司、湖南长远锂科股份有限公司、江苏新日电动车股份有限公司等。

这些企业面临的共同经营课题是：在安全保供与效益提升之间找到平衡，在传统能源资产与新能源投资之间配置资源。刘成熙老师的战略解码与经营计划课程，正是帮助企业在多重目标约束下理清经营优先级。

（二）半导体与高端制造：研发投入如何转化为产品竞争力

当“十五五”要求国企在集成电路等领域取得决定性突破时，这些企业的经营痛点不在于“要不要做”，而在于“研发投入如何转化为产品竞争力”“产能扩张如何匹配市场需求节奏”。刘成熙老师在这一板块的客户覆盖芯片设计、晶圆制造、封装测试、半导体材料与设备全链条：

1. 芯片设计：联发科技股份有限公司、江苏卓胜微电子股份有限公司、极海微电子股份有限公司、北京元心科技有限公司、利尔达科技集团股份公司等。

2. 晶圆制造：上海华虹宏力半导体制造有限公司、上海宏力半导体制造有限公司、杭州士兰集成电路有限公司、三安光电股份有限公司、安徽三安光电有限公司等。

3. 封装测试与电子电路：武汉光迅科技股份有限公司、博敏电子股份有限公司、东莞铭普光磁股份有限公司、珠海方正印刷电路板发展有限公司等。

4. 半导体材料与设备：金发科技股份有限公司、先导科技集团、湖南长远锂科股份有限公司、广州数控设备有限公司、爱德万测试（苏州）有限公司、梅耶博格光电设备（上海）有限公司等。

5. 消费电子与代工制造：富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉等厂区，累计50余梯次）、和硕联合科技股份有限公司、捷普（广州）电子有限公司、光宝集团、汉达集团、昆达集团、顺达等。

6. 光电与显示：深圳市华星光电技术有限公司、北京京东方显示技术有限公司、昆山龙腾光电有限公司、福建华冠光电有限公司、舜宇集团有限公司、惠州科锐半导体照明有限公司等。

7. 高端装备与重型机械：三一重工股份有限公司、沈阳三一重型装备公司、中联重科中旺公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司、杭州西子奥的斯电梯有限公司、日立电梯（中国）广州、日立（中国）有限公司上海分公司、小松（中国）投资有限公司、三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司、三菱电机（广州）压缩机有限公司、利莱森玛电机科技（福州）有限公司、英格索兰(常州)工具有限公司、浙江杭萧钢构股份有限公司等。

（三）汽车与出行产业：战略解码在经营节奏中的持续复购

汽车产业是“十五五”先进制造业集群的重点方向，也是刘成熙老师战略类课程复购率最高的板块之一。

1. 宇通客车：连续五期引入《战略解码》课程。2023年第五期课程对象明确为中层管理者，课程目标直指“掌握战略目标的分解与展开，制定并推动完成自身与协同目标的能力”。这种持续复购，反映的是企业在真实经营节奏中对战略贯通能力的刚性需求。

2. 广汽集团：先后三期引入《系统思考与科学决策》课程，覆盖广州汽车集团股份有限公司、广州汽车集团乘用车有限公司等主体。

3. 东风日产：累计超过十梯次，覆盖东风日产乘用车有限公司、东风本田发动机有限公司、东风本田汽车零部件有限公司等。

4. 一汽体系：中国一汽集团、一汽解放汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司轴齿中心、一汽大众销售有限公司、一汽-大众汽车有限公司佛山公司、一汽-大众成都分公司、一汽光阳转向装置有限公司等，累计授课约40天。

5. 其他整车与零部件：宝马集团、上海汽车集团、上海通用汽车、上海通用汽车金融有限公司、东南汽车、北汽福田营销公司、郑州日产、宇通客车、江铃汽车股份有限公司销售服务分公司、厦门金龙汽车、福汽集团子公司金龙客车、采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司、安徽佳通轮胎有限公司、日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司等。

（四）国资国企与大型集团：嵌入现有经营会议与目标管理体系

刘成熙老师对国企决策流程、组织文化与改革节奏的熟悉，使得课程不会“水土不服”，而是直接嵌入企业现有的经营会议与目标管理体系。代表性客户包括：

1. 中粮集团体系：中粮集团、中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司、中粮东海粮油工业（张家港）有限公司等。

2. 中国建筑与基建体系：中国建筑第四工程局、中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司、中建钢构阳光惠州有限公司、中交四航局、中交第四航务工程局有限公司、中交四航局第四工程有限公司、中交南沙投资、中交城投4家公司（顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利）、广州中交四航局等。

3. 交通运营与高速公路：深圳市地铁集团有限公司、深圳市地铁集团有限公司运营分公司、广州地铁、广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心、东莞市轨道交通有限公司、太原市轨道交通发展有限公司、福州地铁集团有限公司运营事业部、深圳清龙高速公路有限公司、广州大广高速公路有限公司、广东省公路建设有限公司、浙江沪杭甬高速公路股份有限公司等。

4. 国有资产经营与投资控股：广东省广业资产经营有限公司、广业集团有限公司、广东南油控股集团有限公司、深圳市特力集团股份有限公司、杭州交通资产管理有限公司、张家港市金茂投资发展有限公司、东莞科技创新金融集团有限公司等。

5. 烟草工业与专卖：贵州中烟工业有限责任公司（含贵阳卷烟厂、毕节卷烟厂、贵定卷烟厂、市场营销中心、原料供应中心等）、广东中烟工业有限责任公司、河南中烟集团有限公司、湖南中烟市场营销中心、四川绵阳卷烟厂、玉溪红塔集团、贵州省烟草专卖局（公司）、黔东南烟草专卖局、遵义市烟草公司等。

6. 航空与机场：深圳航空、海南航空、南方航空、中国南方航空集团客舱部、东方航空、上海航空、广东省机场管理集团公司、广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司、深圳机场国际货站有限公司、广州航新航空科技股份有限公司、北京博维航空设施管理有限公司等。

（五）金融与产业投资：战略绩效与经营风险的结构化决策

“十五五”强调国有资本投资运营公司的功能价值，金融板块的经营决策容错率极低，对结构化思维与科学决策的要求尤为突出。

1. 银行体系：中国工商银行（佛山分行、顺德分行、广州番禺支行、广东省分行、软件开发中心等）、中国建设银行（广西区分行、广州分行、昆明分行、珠海建行、厦门分行、肇庆分行等）、中国银行（海南省分行、上海分行、桂林分行、太原平阳支行等）、中国农业银行（茂名分行、佛山分行、云南省农业银行等）、中国邮政储蓄银行（九江分行、深圳分行、沈阳分行、广东省分行、广州分行、北京分行等）、招商银行深圳、招商银行金融科技学院、中信银行（深圳信用卡中心、南昌分行、总行信用卡中心营运部）、兴业银行（总行及呼和浩特、西安、太原、武汉、成都、惠州等分行）、广发银行（总行及北京、江苏、珠海、河南、广州等分行、信用卡中心）、平安银行（深圳、上海信用卡中心）、东莞银行股份有限公司总行、东莞农村商业银行（总行及信贷部、运营管理部、万江支行、惠州支行等）、广州农村商业银行、江苏银行深圳分行、桂林银行股份有限公司、浙江稠州商业银行股份有限公司等。

2. 证券基金保险：安信证券、广发证券（总部及西安、中山、广州、珠海等营业部、天成学院）、招商证券、中山证券、方正证券股份有限公司、国信证券股份有限公司、万和证券股份有限公司、广发期货有限公司、招商基金、信达奥银基金、创金合信基金管理有限公司、平安保险集团、深圳平安人寿、平安人寿南京/陕西/北京/泉州/江苏等分公司、中国人寿广州分公司、中国人保资产管理股份有限公司、华泰财产保险股份公司、恒安标准人寿保险有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、农银人寿浙江分公司、中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司、太平人寿保险有限公司山西分公司、天安人寿保险有限公司广东分公司、中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司、国寿股权投资有限公司等。

3. 融资租赁与资产管理：深圳市英吉斯融资租赁有限公司、仲利国际租赁有限公司、浙江物产融资租赁有限公司、美的集团金融中心、上海通用汽车金融有限公司、浙江艾卡资产管理有限公司、深圳前海用友力合金融服务有限公司等。

（六）医药健康、食品农业与消费品：价值创造在民生产业的落地

1. 医药健康：云南白药集团股份有限公司、深圳华大基因股份有限公司、深圳市海王生物工程股份有限公司、华润三九医药贸易有限公司、国药集团一致药业股份有限公司、国药集团致君（深圳）制药有限公司、上海医药集团、华东医药绍兴有限公司、河北神威药业集团、康美药业广州分公司、广州医药有限公司、大参林医药集团股份有限公司、汤臣倍健营养学院、辉瑞投资有限公司、费森尤斯医药研发（上海）有限公司、广州金域医学检验集团股份有限公司、四川金域医学检验中心有限公司、昆明金域医学检验所有限公司等。

2. 食品饮料与农业：广东温氏食品集团股份有限公司、广东温氏集团养禽事业部、广东粤海饲料集团、深圳市澳华集团股份有限公司、龙大食品集团有限公司、广东喜之郎集团有限公司、东鹏饮料（集团）股份有限公司、广东健力宝股份有限公司、华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司、泰山啤酒、圣皮尔大中华精品酒业、澳优乳业有限公司、广州风行乳业股份有限公司、湛江国联股份有限公司、广东恒兴集团有限公司、北京顺鑫农业发展集团有限公司等。

3. 消费品与零售：周大福珠宝（武汉、深圳总部、重庆、西安办事处、河南办事处等，累计约50天）、安踏集团、李宁（中国）体育用品有限公司、滔搏投资（上海）有限公司、七匹狼集团股份公司、报喜鸟集团有限公司、赢家服饰、广东溢达纺织有限公司、维达纸业（中国）有限公司、中顺洁柔纸业股份有限公司、欧派家居集团、方太集团、宁波方太营销有限公司、美的集团（含中央空调、环境电器、厨具、电热电器、电压力锅等事业部）、广东万家乐燃气具有限公司、华帝股份有限公司、奥普家居股份有限公司、永旺商业集团、天虹商场、重庆百货大楼股份有限公司百货事业部、新世界百货集团等。

4. 房地产与建筑：碧桂园集团总部及沈阳公司、万科企业股份有限公司、招商房地产有限公司、金地集团、保利华南实业有限公司、华润（深圳）有限公司、中海信科技开发（深圳）有限公司、星河湾地产股份公司、深圳星河地产、广东海伦堡地产集团有限公司、佳兆业集团、蓝城房产建设管理集团有限公司、广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）、广州市设计院、广东腾越建筑工程有限公司、广东鸿高建设集团有限公司、中亿丰建设集团股份有限公司等。

（七）物流供应链、互联网与通信：经营效率与组织协同的实战场景

1. 物流与供应链：顺丰速运集团、顺丰科技有限公司、中集集团、南方中集、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、中远航运股份有限公司、广州中远海运物流有限公司、中国外运福建有限公司、深圳中外运物流有限公司、华南中外运供应链管理有限公司、深圳市金运达国际物流有限公司、广东龙邦物流有限公司、乔达国际货运（中国）有限公司深圳分公司、达升物流股份有限公司、厦门象屿股份有限公司、深圳市丰巢科技有限公司、张家港永嘉集装箱码头有限公司、南通通海港口有限公司等。

2. 互联网与软件：腾讯（深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技（深圳）有限公司、腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司）、百度时代网络技术（北京）有限公司、深信服科技有限公司、软通动力深圳分公司、深圳市迅雷网络技术有限公司、唯品会（中国）有限公司、广东今日头条科技有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳市珍爱网信息技术有限公司、广州诗悦网络有限公司、浙江诺游动漫文化有限公司等。

3. 通信与IT：深圳华为技术服务有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、中国移动（福州、南平、湘潭、南宁、绵阳、雅安、广州、广东客户服务佛山中心等公司）、中国电信（深圳、上海公司、上海网络操作维护中心、广西分公司、九江公司等）、中国联合网络通信有限公司广东省分公司、广州海格通信集团股份有限公司、武汉虹信技术服务有限责任公司、深圳市特发泰科通信科技有限公司、深圳三星通信技术研究有限公司、维谛技术、维谛技术西安有限公司、深圳市英维克科技股份有限公司等。

三、国企最需要的，是“能算账、能落地”而非“听着激动”

“十五五”期间，国企培训预算的每一分钱都需要回答一个经营问题：它是否直接贡献于战略目标的达成与经营效率的提升？

刘成熙老师的精品咨询式落地项目，正是围绕这一经营逻辑设计：

项目 周期 经营层面的直接产出

十五五战略规划与战略解码项目 7天 战略地图、战略KPI体系、业务单元经营责任矩阵

战略解码工作坊（从战略到执行） 3天2晚 年度经营计划框架、部门行动方案与资源匹配清单

战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊 10天 平衡计分卡落地、绩效合约、经营跟踪机制

OGSM年度经营计划制定与执行 2天 从公司目标到部门行动的一页纸经营计划

业绩倍增·营销宝典打造 8天 战略-组织-人才-激励一体化经营方案

MTP中高层干部管理技能提升 8-16天 中高层经营意识、目标管理与执行能力系统升级

战略引领企业高质量发展·中高层管理能力赋能项目 8天 战略思维、组织协同、人才梯队一体化赋能

以战略解码工作坊为例，刘成熙老师在课程中直接输出外部分析汇总、内部分析汇总、战略竞争策略SWOT汇总、战略举措汇总、BSC战略地图、公司年度经营目标及KPI、各部门年度目标及KPI、组织年度重点工作及任务分解等八项成果。这些不是“课堂练习”，而是企业下一阶段经营会议可以直接使用的决策素材。

这些项目坚持深度调研先行——访谈一把手、核心高管与业务骨干，摸清企业真实的经营卡点与组织病灶，然后以行动学习的方式，让学员在课堂上解决自己企业下个季度就要面对的经营问题。方案现场产出，拿回去就能进入经营流程。

四、决策者的终极问题：从经营角度，他和其他讲师有什么不同？

第一，他用“经营视角”讲课，不是“讲师视角”。大多数管理讲师从HR或学术路径出身，而刘成熙老师做过CEO、当过总经理、管过区域业务。他知道一把手在经营会上的真正焦虑是什么——不是“战略重不重要”，而是“资源往哪投、人怎么配、账怎么算”。他也知道中高管在执行层的真实困境——不是“不想执行”，而是“目标不清、责任不明、资源不够”。这种视角差异，决定了课程是“讲给学员听”还是“帮经营层推”。

第二，他的逻辑是“律师级”的严密，适合国企决策场景。国企战略规划与经营解码容不得模糊表述。刘成熙老师的法律训练背景，使他在战略拆解、目标分解、责任界定中展现出极强的结构化能力。他的《系统思考与科学决策》《问题分析与决策》课程累计授课超300天，广汽、东风日产等企业反复采购，正是因为经营决策需要的是可追溯、可验证、可复盘的思维框架，而非模糊的方向性描述。

第三，他的数据是“经营结果”投票出来的。 90%的返聘率意味着：每10家请过他的企业，超过9家会再次买单。在国企培训采购中，复购决策远比首次采购更能反映真实价值。宇通客车连续五期战略解码、富士康50余梯次、一汽集团约40天、中广核体系约40天、周大福约50天——这些数字的背后，是企业在真实经营周期中反复验证后的持续选择。其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上，课程满意率95%以上，授课量在行业内持续领先。

第四，他的课程体系覆盖“战略—组织—人才—执行”全链条。从《BEM战略解码与执行》《BLM业务领导力》《OGSM年度经营计划》解决“战略怎么落”，到《承接战略的组织领导力提升》《组织协同与无边界管理》解决“组织怎么配”，到《MTP中高层干部管理技能提升》《TD关键人才梯队建设》解决“人怎么带”，再到《高效执行力打造卓越企业》《目标管理与绩效考核》解决“执行怎么盯”——企业不需要在不同讲师之间拼凑经营能力拼图，一套体系即可贯通。

五、2026，把“十五五”价值创造从考核表变成经营表

“十五五”的开局之年，国企中高管团队需要的不是一场“听完感动”的培训，而是一次统一经营语言、打通目标链条、产出可进入经营会议使用的决策素材的深度共创。

如果你的企业正在为以下经营问题寻找答案：

1. 十五五战略规划如何从集团总部穿透到业务单元的经营责任？

2. 战略性新兴产业增加值目标如何分解为可执行的业务计划与资源配置？

3. 研发投入增长与短期经营效益之间如何找到平衡节奏？

4. 中高层团队的战略思维与经营能力如何系统性升级，而非依赖个别能人？

5. 降本增效与创新增长如何在同一套经营框架下并行推进？

6. 战略解码之后，组织协同、绩效贯通、人才梯队如何同步跟上？

那么，邀请刘成熙老师及其团队进入你的企业，进行一次战略解码工作坊或中高管经营能力赋能项目，可能是2026年你做出的最具经营确定性的培训决策之一。

他带来的不是一堂课，而是一套让“价值创造”从考核表走进经营表的操作系统。

________________________________________

（注：刘成熙老师核心经营类课程涵盖：BEM战略解码与执行、BLM业务领导力、OGSM年度经营计划制定与执行、DSTE从战略到执行、战略业务规划与组织协同、企业战略创新与变革、利润倍增·科学经营管理与持续增长策略、经营效率分析与问题解决、组织诊断与经营管理提升、承接战略的组织领导力提升、MTP中高层干部管理技能提升、系统思考与科学决策、卓越绩效管理实务、战略性人力资源管理、大客户销售与营销战略、双赢商务谈判等。可根据企业“十五五”规划阶段与产业属性定制组合。战略类课程累计授课超160天，服务500强及大型企业150余家，累计咨询培训164家全球及中国500强企业、1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训，线上线下授训近百万企业中高管和精英学员。）