A-28.3-new-赢利-企业高质量增长的经营管理思维提升（经营管理-十大能力体系实战修炼营）-刘成熙老师-2天

A-28.3-new-赢利-企业高质量增长的经营管理思维提升（经营管理-十大能力体系实战修炼营）-刘成熙老师-2天

课程前言

经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的协同解决方案。

本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营管理问题，通过差距分析，环境扫描，三个层面增长路径分析，对战略，管理，营销，业务，产品，人力资源，业绩管理，企业文化，组织协同等内外部多方面分析，建立7个路经发力：新产品、新渠道、新市场、新客户、新价值链、新模式。把握分析要点，精准找出企业经营管理问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，达到降本增效，提升业绩，提升利润的终极目标，以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。

课程目标

◈ 掌握战略势能的方法：聚焦于创造不战而胜的势能

◈ 掌握价值锚点的技巧：给用户一个明确的、值得购买的理由

◈ 掌握产品战略的制定：从产品到品牌，实现价值的“单点爆破”

◈ 掌握组织裂变的策略：先实现人才倍增，才能带来业绩倍增

◈ 掌握营销破局的方法：将定价视为利润增长的超级杠杆

◈ 掌握蓝鲸战略的使用：聚焦并成就大客户，撬动价量双增

◈ 掌握预算管理的编制：建立先胜后战的增长导航系统

◈ 掌握绩效管理的使用：通过机制设计激活人效

◈ 掌握财务管理的理解：重视现金流与财务健康

◈ 了解资本杠杆的作用：将资本作为经营利润的放大器。

讲师风格：

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：管理干部

培训方式：

◈ 实战讲授+案例演练+工具练习

◈ 小组讨论+聚焦主题+小组发表

◈ 点评辅导+实践落地+现场输出

课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲

模块一：战略势能-创造“不战而胜”的势能

一、 经营思维的四大支柱：

◈ 知觉能力（看清环境变化）

◈ 规划能力（形成因应构想）

◈ 实践能力（资源转化为行动）

◈ 回馈能力（修正偏差）

二、 经营管理为何重要?

◈ 企业持续成功=经X营=战略方向 X 经营能力（效率vs效能）

三、 经营三层竞争：

◈ 体力竞争（勤奋）

◈ 脑力竞争（聪明）

◈ 势能竞争（结构）

四、 战略势能四来源

◈ 趋势之势

◈ 卡位之势

◈ 规模之势

◈ 心智之势

五、 差距是战略的唯一起点

◈ 区分业绩差距（把现有的事做得更好）与机会差距（做不一样的事）。

◈ 势能的第一来源，是对“真正的差距”的诚实识别。

六、 三个层面的业务组合

◈ 核心业务守住现金流，

◈ 成长业务建立增长动力

◈ 新兴机会埋下未来种子

七、 演练：画出本行业的"势能地图"，找到本企业的势能空位

八、 研讨：本企业未来3年最值得ALL IN的"一个势"是什么

九、 工具/产出：《差距分析与战略起点诊断》《三层面业务组合图》

模块二：价值锚点——给用户一个“非买不可”的理由

一、 核心命题：客户不为“产品”买单，只为“价值”买单

◈ 购买决策的本质：用户在3秒内完成"值不值"的判断

◈ 锚点公式：价值锚点 = 强痛点 × 差异化 × 可感知

二、 业务设计的价值起点：

◈ BLM业务设计的首要问题是“客户选择”——谁是你的客户，谁不是；

◈ 以及“价值主张”——客户是否真正认可你的独特性，是否能帮客户实现增值和收益。

三、 从“卖点”到“买点”

◈ 区分企业自以为的“优势”与客户愿意付费的“价值”

◈ 锚点必须落在客户的最终需求上，而非企业的内部能力上。

四、 价值锚点的三个检验

◈ 客户能否一句话说出为什么选你；

◈ 竞争对手能否用同样的理由反击；

◈ 价格变动时客户是否仍然留下

五、 锚点与势能的关系：清晰的锚点本身就是势能——它让营销费用的效率成倍上升，让销售从“说服”变为“确认”。

六、 工具：《价值锚点提炼四步法》（用户痛点访谈→竞品锚点扫描→锚点断言→市场验证）

七、 方法：一句话锚点话术设计（断言式、对比式、场景式）

八、 演练：为本企业主力产品设计"一句话购买理由"

九、 工具/产出：《客户价值主张画布》《价值锚点检验清单》

模块三：产品战略——从产品到品牌的“单点爆破”

一、 单点爆破的产品哲学

◈ 资源悖论：企业最大的浪费是"产品线过宽、资源过散"

◈ 爆品逻辑：用一个超级单品击穿市场，再带动产品矩阵

二、 创新焦点的选择

三、 未来业务组合

◈ 创新模式（产品/服务/市场创新、业务模式创新、运营创新）与资源利用三个维度，单点爆破的“点”必须同时满足“客户痛点足够深”与“企业优势足够强”。

◈ 从产品功能到品牌信号的跃迁：产品解决“有没有用”，品牌解决“为什么信”。单点爆破的终点，是让一个产品/品类在客户心智中成为某个价值词的代名词。

◈ 品牌化的关键：从"卖产品"到"卖标准"到"卖信仰"

四、 产品三层结构：引流款（获客）→ 利润款（赚钱）→ 形象款（立势）

五、 产品增长的七个自由度

◈ 从客户、渠道、价格、品类、场景、频率、关系等维度寻找增长发力点，但每个阶段只允许一个主攻方向

六、 爆破后的阵地巩固

◈ 单点成功后，必须用品牌、专利、客户关系或成本结构构建壁垒

七、 工具/产出：《创新焦点评估矩阵》《单点爆破作战地图（含壁垒设计）》，

八、 工具：《产品战略聚焦矩阵》——砍掉不该做的产品

模块四：组织裂变——先人才倍增，后业绩倍增

一、 业绩瓶颈的真相：人才密度不足

◈ 增长公式：业绩 = 人才数量 × 人才质量 × 组织杠杆

◈ 裂变的本质：不是招人，而是复制"经营者"

◈ 案例：海底捞/华为的人才复制体系——标准化培育+赛马机制

二、 组织裂变三板斧

◈ 第一板斧：人才盘点——用《人才九宫格》识别"明星—骨干—待提升"

◈ 第二板斧：梯队建设——"1+N"师徒制与接班人计划

◈ 第三板斧：组织授权——让听见炮火的人做决策（单元核算与授权手册）

◈ 演练：绘制本部门"人才裂变树"，找出最关键的3个培养对象

三、 从关键任务倒推组织：

◈ 第一要素是“关键任务”——支持业务设计、尤其是价值主张实现的核心举措。

◈ 组织裂变的起点不是“招人”，而是“明确哪些任务必须有人扛”

四、 正式组织的一致性诊断：

◈ 组织架构、授权与问责、决策流程、协作机制是否支撑关键任务？

◈ 组织裂变的前提是现有组织没有在“空转”。

五、 工具/产出：《关键任务—组织能力匹配表》《人才裂变路线图（关键岗位+培养节奏+外部引入节点）》

模块五 营销破局：将定价视为利润增长的超级杠杆

一、 被严重低估的利润引擎

◈ 财务真相：价格提升1%，利润提升约8–12%——定价是最高效的盈利杠杆

◈ 定价三大误区：成本加成定价、跟随竞品定价、拍脑袋定价

◈ 价值定价法：价格由"客户感知价值"决定，而非由成本决定

◈ 案例：星巴克/苹果如何用价格锚定塑造高端心智

二、 营销破局实战

◈ 工具：《价格—价值矩阵》——找出"高价值低定价"的涨价空间

◈ 方法：三级价格体系设计（引流价/标准价/尊享价）

◈ 营销组合：产品（锚点）× 价格（杠杆）× 渠道（势能）× 传播（破局点）

◈ 演练：为本企业设计一套"不流失客户的涨价方案"

模块六：蓝鲸战略——聚焦大客户，撬动价量双增

一、 大客户经营的底层逻辑

◈ 帕累托再验证：20%的客户创造80%的利润，大客户的边际贡献远高于散客

◈ 蓝鲸战略三原则：找得准（客户画像）、扎得深（关系绑定）、长得大（共同成就）

◈ 价量双增机制：大客户带来"溢价（价）+复购与转介绍（量）"双引擎

二、 大客户作战体系

◈ 工具：《蓝鲸客户画像卡》——行业、规模、痛点、决策链、钱包份额

◈ 方法：大客户五层关系递进（认识→信任→依赖→共同体→战略同盟）

◈ 风险管控：大客户依赖症的三道防线（客户结构健康度≥30%红线）

◈ 演练：列出本企业Top10客户，诊断关系层级与增量空间

◈ 工具/产出：《大客户战略价值矩阵（贡献度×战略意义）》《大客户集中度预警仪表盘》

模块七：预算管理——先胜后战的增长导航

一、 年度计划与预算的关系：预算是年度经营计划的货币化表达。

二、 预算的本质：先胜后战

◈ 预算误区：预算是"数字游戏"还是"作战地图"？

◈ 先胜后战：打仗之前先在沙盘上演练一遍——预算就是经营的沙盘推演

◈ 预算三大功能：目标分解（导航仪）、资源配置（弹药库）、过程管控（仪表盘）

◈ 案例：优秀企业如何做"预算即经营、经营即预算"

三、 OGSM（目标—目标—策略—衡量）框架将战略目标拆解为部门级关键任务与行动计划，预算则为每一场“必赢之战”配置弹药。

四、 “先胜”在预算中的三条检验

◈ 资源是否优先流向了关键任务

◈ 预算是否与机会差距的闭合路径挂钩

◈ 砍掉一项预算时，能否说清它支撑的是哪一场仗。

五、 预算的动态性

◈ 缩量时代的预算不是刚性控制工具，而是“导航系统”——根据经营实际与差距变化，在季度节点上进行资源再配置。

六、 预算编制与管控实战

◈ 工具：《预算编制三上三下法》——目标自上而下、资源自下而上、共识中台拉通

◈ 方法：弹性预算与滚动预测（应对不确定性的双保险）

◈ 管控：预算差异分析四步法（对比→归因→对策→复盘）

◈ 演练：以本企业数据现场做一次月度预算差异分析

七、 从预算到ROE的传导：预算的终点不是“花完”，而是通过营销、采购、物流、质量、人资、财务六大维度的系统化降本，实现ROE改善。

八、 工具/产出：《OGSM—预算联动表》《关键任务资源配称清单》

模块八：绩效管理——通过机制设计激活人效

一、 机制的力量：好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏

◈ 绩效管理三大死法：考核变扣钱、指标变博弈、结果变形式

◈ 绩效的本质：不是考核员工，而是让员工为经营成果负责

◈ 案例：阿米巴经营与海尔"人单合一"——机制如何让人人成为经营者

◈ 绩效与预算的联动：预算定目标，绩效定兑现，两者必须咬合

二、 绩效机制设计实战

◈ 工具：《战略解码到KPI》——公司目标→部门目标→个人目标的三级穿透

◈ 方法：考核指标设计三原则（可量化、可影响、可兑现）

◈ 激励设计：短期激励（月度/季度奖金）× 长期激励（超额利润分享/股权）

◈ 演练：为本部门重新设计一张"让人跳起来够得着"的绩效考核表

三、 工具/产出：《关键任务—KPI回溯表》《人效杠杆诊断（匹配度/自动化率/高绩效复制率）》

模块九：财务管理——现金流是经营的“氧气”

一、 现金流是企业的血液

◈ 血泪定律：企业死于现金流断裂，而非死于亏损——"有利润的企业也会突然死亡"

◈ 三张报表的经营者读法：损益表看"面子"、资产负债表看"底子"、现金流量表看"日子"

◈ 案例：扩张过快导致资金链断裂的典型失败复盘

◈ 财务健康三指标：经营性现金流为正、资产负债率安全线、应收周转天数红线

二、 财务管控实战

◈ 工具：《现金流预测滚动表》——提前6个月预见"钱荒"

◈ 方法：业财融合——业务部门必须看得懂的五个财务指标

◈ 管控：应收账款三率管理（回款率、逾期率、坏账率）

◈ 练：诊断本企业财务健康度，列出三条"保命线"

模块十：资本杠杆：将资本作为经营利润的放大器（非重点）

一、 资本思维：经营之外的第二战场

◈ 资本杠杆的本质：用别人的钱、市场的钱、未来的钱，放大今天的经营成果

◈ 资本三杠杆：债权杠杆（银行/债券）、股权杠杆（融资/上市）、并购杠杆（整合行业

◈ 警示：杠杆是放大镜——放大利润，也放大风险（负债率红线与现金流底线）

二、 资本路径规划

◈ 工具：《企业资本 readiness 自检表》——距离资本化还差哪几步

◈ 方法：企业不同阶段的资本策略（初创期股权融资→成长期债权+股权→成熟期并购/上市

◈ 价值管理：市值管理的本质是"价值创造"而非"价格炒作"

◈ 演练：绘制本企业"3年资本路线图"，明确是否需要杠杆、用哪种杠杆

精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日

27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日

31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号

41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号

42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号

43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号

44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号

45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号

46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号

47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号

52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号

54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日

55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号

56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号

59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号

60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号

61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号

62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号

63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号

64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号

65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号

66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日

67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号

68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号

69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号

70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号

71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号

73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号

74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号

75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号

76 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号

77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号

78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号

79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号

81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号

82 宇通客车股份有限公司 战略解码 2023年5月13-14号

83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号

84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号

85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号

86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号

87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号

88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号

89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号

90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号

91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号

92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号

93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号

94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号

95 吉田拉链（深圳）有限公司 战略规划与市场洞察 2025年10月22-23号

精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上

1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27

2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21

3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2

4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5

5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6

6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23

8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22

12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8

14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                   2010-12月16-17号

16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号

17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号

18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15

19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日

20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11

21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6

22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日

23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日

24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号

25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日

26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日

27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号

28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20

29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日

30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日

31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日

33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日

35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22

36 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日

37 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日

38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19

39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25

40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27

41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日

42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号

43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日

44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日

45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日

46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日

47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日

48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号

49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号

50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号

51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号

52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号

53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号

54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号

55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号

56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号

57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号

58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号

59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号

60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号

61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号

63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号

64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号

65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号

66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号

67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号

68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号

69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号

70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号

71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号

72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号

73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号

74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号

75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日

76 中山贤邦制衣厂有限公司   工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号

77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号

78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号

79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号

80 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号

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