A-21.2-国企战略解码和集团管控体系设计-刘成熙老师（1天新版-new）

A-21.2-国企战略解码和集团管控体系设计-刘成熙老师（1天新版-new）

课程前言

集团战略管理体系设计旨在通过构建一套完善的流程与机制，确保集团战略的有效制定、执行与持续优化。该体系以“战略及重大决策管控”型总部定位为核心，明确集团总部在战略规划、资本运作、投资管理、绩效管理及人才管理等方面的职责，同时要求业务线与经营单位协同配合，形成从上至下与从下至上的战略制定流程，强化战略滚动更新与年度经营预算计划的紧密结合，借助“四步循环”模式实现战略研究、制定、分解实施及回顾调整的系统化管理，提升集团整体战略执行力与竞争力。

本课程将结合中国著名实战管理专家刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，战略绩效，年度计划制定，落地执行，集团管控经验，针对国有企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到落地的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力

课程目标：

1. 依据集团战略规划文件，掌握集团战略解码的内涵与逻辑

2. 理解自身在战略实践中的定位和职责，明确发展方向，优化资源配置，提升执行效率，增强适应能力， 促进协同合作

3. 掌握战略解码的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力

4. 掌握集团管控体系设计方法，管理体系落地与运行

讲师风格：

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

课程特色：

◈ 理论与案例结合，实战与练习结合

◈ 可针对学员公司，实战练习与操作

◈ 授课教材新升级，配套练习及手册

教学手法：讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表

学员对象：集团高管等

课程大纲 （1天6小时） AM9:00-12:00;13:30-16:30

第一单元：集团战略解码总览

1) 战略的四大循环作用

◈ 推动-经营活动

◈ 指导-资源投入

◈ 界定-生存利基

◈ 建立-竞争优势

2) 战略管理的逻辑及框架

◈ 战略规划

◈ 战略解码

◈ 战略执行

3) 战略解码的逻辑

◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想

◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

◈ 战略焦点-因应环境的有效举措

◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成

◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI

◈ 管理战略-责任分解-个人PBC

第二单元：战略解码的技巧-战略目标与分解

1) 集团战略规划文件-分解目标

1. 目标导向法

◈ 将集团战略目标转化为具体的年度经营目标和预算指标，如收入增长目标、利润目标、市场份额目标等，确保各项经营活动围绕战略目标展开。

2. 资源配置法

◈ 根据战略规划确定的业务重点和资源需求，合理配置资金、人力、物力等资源，优先支持关键业务和战略举措的实施。

3. 项目管理法

◈ 将战略举措分解为具体的项目，明确项目负责人、时间节点和预算安排，通过项目管理确保战略举措的有效落地。

4. 绩效挂钩法

◈ 将年度经营/预算计划的完成情况与绩效考核挂钩，激励各业务线和职能部门积极落实战略要求，提升整体执行力。

2) 战略目标描述

◈ 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

3) 战略解码-战略目标的形成

1. 发展策略性目标

2. 发展与评选关键绩效指标

3. 依据关键成功因素发展行动方案

4. KPI 如何量化才可以有效衡量

5. 领先指标与落后指标的定义与运用

6. 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析

◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等

◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

4) 战略解码-目标的分解与展开

1. 公司目标如何分到各部门（及二三级子公司）

2. 各部门目标如何分到各职位

3. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素

4. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

6. 如何针对不同职位进行目标分解

7. 制定目标完成行动的计划之步骤

8. 整体目标体系化、彻底化

9. 责任分解-个人PBC

◈ 业绩目标

◈ 执行过程

◈ 个人与团队发展

◈ 合作与协同

10. 如何针对不同职位进行目标分解

11. 制定目标完成行动的计划之步骤

12. 整体目标体系化、彻底化

5) 战略解码输出

◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图

◈ BSC-策略因果关系图

◈ BSC-内部流程关联矩阵

◈ 组织的关键衡量指标(KPI)

◈ 组织的年度重点工作及任务分解

◈ 年度经营计划制定

6) 必赢之战-框架制定

◈ 必赢之战-方向确定

◈ 定责任人，分战役1负责人，分战役2负责人，分战役3负责人

◈ 定目标：目标及关键衡量指标

◈ 定举措：关键支撑资源，支撑体系建设

7) 战略落地与执行－关键任务

◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现

◈ 业务增长举措和能力建设举措并举

◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

◈ 战略目标的各项细节，必须衔接到接行动计划。

◈ 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。

◈ 对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。

第三单元：集团管控体系设计-从战略到组织能力

1) 集团管控模式选择与总部定位

◈ 集团管控的三种基本模式一一财务管控型、战略管控型、运营管控型

◈ 管控模式选择的权变因素:业务相关性、子公司成熟度、集团战略阶段

◈ 国企集团化管理的典型问题:管控过死与管控失控的双重困境

◈ 总部功能定位:从“管理中枢”向“价值创造中心”

2) 权责体系与授权管理设计

◈ 母子公司权责边界划分的原则与方法

◈ 权责清单设计:从"三重一大”到日常经营事项的分层授权

◈ 授权闭环管理:分类授权一规范行权一监督评估一动态优化

◈ 差异化授权策略:根据子公司功能定位和治理能力实施“一企一策”

3) 核心管控条线设计

◈ 战略管控条线:战略规划、经营计划、业绩考核的闭环管理

◈ 财务管控条线:资金集中管理、预算管控、财务负责人委派

◈ 人事管控条线:关键岗位管理、人才梯队建设与子公司班子建设

◈ 投资与风险管控条线:投资决策权限、合规管理与风险预警

◈ 各管控条线的制度配套与流程优化

4) 管控体系的落地与运行

◈ 管控体系与组织架构的匹配:三定方案设计要点

◈ 管控体系与绩效考核的联动:如何让管控“有牙齿”

◈ 管控体系的动态优化机制:定期评估与迭代

◈ 变革管理:推动管控体系落地的沟通策略与阻力化解

5) 实战案例演练

精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日

27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日

31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号

41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号

42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号

43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号

44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号

45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号

46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号

47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号

51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号

52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号

54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日

55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号

56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号

59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号

60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号

61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号

62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号

63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号

64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号

65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号

66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日

67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号

68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号

69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号

70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号

71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号

73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号

74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号

75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号

76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号

77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号

78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号

79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号

81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号

82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号

83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号

84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号

85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号

86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号

87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号

88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号

89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号

90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号

91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号

92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号

93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号

94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号

95 吉田拉链（深圳）有限公司 战略规划与市场洞察 2025年10月22-23号

96 杭州伸美品牌管理有限公司 战略规划与战略解码共创项目 2025年10月31号

97 杭州伸美品牌管理有限公司 战略规划与战略解码共创项目-战略规划篇 2025年11月17-18号

98 杭州伸美品牌管理有限公司 战略规划与战略解码共创项目-战略解码篇 2025年11月26-27号

99 杭州伸美品牌管理有限公司 战略规划与战略解码共创项目-第三阶段-战略执行篇 2025年12月14号

100 杭州伸美品牌管理有限公司 战略规划与战略解码共创项目-第三阶段-关键战役制定 2025年12月15号