《合规用工及风险规避》

培训背景：

聚焦相关法律法规+人力资源全流程风险规避，结合部分劳动争议打通各风险点管理实务，用“法条精讲+典型案例+风险规避+实操工具”四维模式，帮HR、业务管理者、企业主掌握用工全流程合规要点，降低劳资纠纷风险。

培训收益：

1、 为什么要做用工风险规避；

2、 招聘与入职风险管控；

3、 合同签订与绩效管理；

4、 用工管理与合同解除。

培训人数：

40人以内

课程大纲：

一、用工风险规避的重要性（30‘）

1、劳动争议频发，哪几个坑企业屡战屡败

2、用工全流程风险地图，环环相扣

二、招聘与入职风险管控——从源头规避风险（90‘）

1、招聘合规：就业歧视、启示合规

案例：北京某企业在招聘启示中的错误描述，给企业带来的负面影响

2、录用合规：OFFER合规、常见风险点规避及相关法律法规

案例：已发送的入职Offer是否有法律约束力？

3、入职合规：入职准备、员工手册及风险点规避

三、合同签订与薪酬绩效——风险前置降低损失（90‘）

1、合同合规：试用期规定、不签合同的后果

2、工资拆分：合理规避，减少企业损失

3、绩效管理工具：PIP的实施技巧

四、员工管理与合同解除—— 避免“天价赔偿”（120‘）

1、违纪认定：违纪认定“三要素”、违纪约束“五层级”、严重违纪“七条件”、

案例：某企业中层管理者被公司以严重违纪单方面辞退，是否合法？

2、合规调岗：合法调岗“三要素”及合规操作流程

案例：办事处撤销给原管理层调岗至其它办公地合法吗？

3、合法解除：合法解除“三项铁率”、合法解除的“十种形式”

案例：公司业绩不好优化人员的时候犯了哪些错？

总结：整个用工流程中的风险点梳理及合规应对（30‘）

1、用工过程中各风险点注意事项及应对措施

2、合规用工口诀