《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

培训背景：

非人力资源经理的人力资源管理‌，核心是让业务部门经理承担起“识人、选人、用人、育人、留人”的责任，不再把管人只交给HR部门。任何一位经理首先是自己部门的人力资源经理，团队招得好不好、带得动不动、留不留得住，直接取决于业务经理的管理水平，也决定了公司整体的业绩。

培训收益：

1、树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的战略意识；

2、帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识，提升选、用、育、留的核心技能；

3、提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平；

4、促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。

培训人数：

50人以内

课程大纲：

一、课程介绍与角色认知

1、人力资源管理的重要性与价值

2、非人力资源经理的角色与职责

3、直线经理与HR部门的责权划分

二、选人：招聘与选拔实务

1、岗位胜任力模型与人才画像

2、结构化面试与STAR提问技巧

3、科学评估与录用决策方法

工具：招聘、面试等工具

三、育人：培训与发展规划

1、培训需求分析与能力评估

2、教练型领导与在岗辅导技巧

3、培训效果评估与人才梯队建设

工具：工作过程中的培训工具

四、用人：绩效管理与激励

1、绩效目标设定与计划拆解

2、绩效辅导与面谈反馈技术

3、员工动力激发与多元激励手段

工具：绩效考核工具分享

五、留人：员工关系与保留

1、员工沟通协调与冲突处理

2、核心人才离职倾向与防范

3、离职面谈技巧与有效挽留

六、总结与行动计划

1、直线经理的HR管理核心清单

2、实操工具与管理模板推荐

3、知行合一的落地行动计划