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培训受众:

董事长、总经理、CFO,CIO,信息化主管、部门主管、对信息化有兴趣人士，及希望借助信息化提高业务管理与商业模式的人员。

课程收益:

商业模式创新
组织创新
制度创新
企业管理效率与业绩提高

课程大纲:

第一部分：企业的核心能力
1.1企业信息化成功与失败案例
1.2从企业整体管理框架考虑信息化
1.3案例讨论：YY多元化集团信息化
1.4信息规划的深远意义
第二部分：信息化使战略落地的能力
2.1信息化战略讨论
2.2如何构建符合企业特性的信息化战略
2.3信息化规划：四两拨千斤
2.4企业信息化规划做什么
第三部分：如何构建符合企业特性的IT规划
3.1 IT规划的业务基础：价值链分析
3.2全方位的信息化体系
3.3 信息化咨询服务体系
3.4用友IT规划方法论
3.5项目阶段及成果
第四部分：企业信息化战略规划的最终目的
4.1 IT战略规划的最终目标？
4.2 商业思维
第五部分：企业管理能力与信息化
5.1提升管理与信息化
5.2企业核心能力提升与信息化
第六部分：企业能力提升与信息化应用举例
6.1管理能力提升与信息化应用举例
6.2信息系统的出发点：企业价值的体现
6.3企业高层应用：改善决策, 提高执行效率
6.4产品研发数据管理
6.5研发产品的基本数据结构
第七部分：信息化对财务管控能力
7.1财务管理：企业不同发展阶段的财务管控
7.2企业财务管控的三个层次
第八部分：信息化对供应链优化的能力
8.1提升供应链能力
8.2卓越的供应链绩效管理
8.3一站式的供应链解决方案
8.4供应链的主要问题
8.5供应链应用举例：质量管理
8.6物料管理
8.7质量检查控制点
第九部分：信息化对运营管控的能力
9.1管控流程的需求
9.2流程设计图举例
9.3流程说明举例
9.4举例：IT 规划项目蓝图
第十部分：企业信息化成功的关键因素
10.1总结：企业信息化成功要素
10.2信息化的成熟路径
10.3风险控制
10.4风险及防范措施
10.5举例：项目组织与项目团队成员
10.6信息化：领导的作用

培训师介绍：

袁老师
【个人经历】
IT战略规划/供应链管理、制造业首席顾问，27年专业经验。曾任日本日立咨询/信息系统咨询总监。曾任职于IBM亚太区总部、美国INFORMIX、新加坡航空公司、南方航空合资公司、法国汤姆逊全球显示事业部亚洲区流程和信息系统总监.连续两届获得由美国IDC国际数据公司和《IT经理世界》杂志评选的2003年度与2004年度优秀CIO奖。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、财务管控、供应链管理、整体采购、信息系统规划与管理。
业务专长：企业兼并、整合与重组；企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程、数据管理、MES和信息技术规划。
行业专长：制造行业、航空行业、信息产业。
【相关资质】
美国纽约理工大学MBA
美国电气与电子工程师学会会员(IEEE)
中国电子商务IT专业委员会理事
【现有培训课程】
企业信息化成功要素、企业IT战略规划

本课程名称： 企业信息化战略规划

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