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课程收益:

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

课程大纲:

模块1：成本及成本控制概述
Part1．成本的概念
1.成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。
2.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
3.组织管控与流程管理

Part2．房地产项目成本组成
一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分:
1.土地成本；
2.前期费用；
3.工程成本；
4.管理成本；
5.营销成本；
6.财务成本；
7.其他费用。
8.工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

模块2：工程项目成本控制
Part1．工程项目的组成
1.建设项目
2.单项工程
3.单位工程
4.分部工程
5.分项工程

Part2．工程成本——工程造价的组成
1.工程造价的两种含义
2.工程项目总造价——总投资费用。
3.建筑安装工程造价——工程承、发包价。
4.工程造价的组成
5.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
6.工程造价的计价方法
7.定额计价方法
8.工程量清单计价方法
目前虽然已经实行了工程量清单计价制度，但由于各地实际情况的差异，我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。

Part3．成本控制的方法
1.以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
2.全过程成本控制；
3.全方位成本控制
4.全员成本控制
5.项目生命周期控制
6.项目全生命周期控制

Part4．成本控制的组织措施

模块3：工程成本的全过程控制
Part1．工程成本控制三原则
1.以设计阶段为重点的全过程造价控制。
2.以主动控制为主。
3.技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。

Part2．控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段

Part3．招投标与合同订立阶段成本的控制
1.工程合同价款的确定
2.标底或预算控制价的编制
3.招投标及合同订立阶段工程成本控制要点

Part4．施工阶段工程成本的控制
1.工程变更控制
2.工程索赔控制
3.工程价款结算控制
4.预付备料款结算
5.工程进度款的结算方式

Part5．竣工结算阶段工程成本控制
1.竣工结算与竣工决算的关系
2.工程质量保修金的控制
3.竣工结算阶段工程成本控制要点

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