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课程收益:

将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

课程大纲:

【背景分析】
建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。
建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：
前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。
施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。
项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。

【课程提纲】
模块1：项目成本控制
Part1．工程项目的组成（建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程）

Part2．工程成本——工程造价的组成
1.工程造价的两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程承、发包价）
2.工程造价的组成及计价方法（“双轨制”）

Part3．成本控制的方法
以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

Part4．成本控制的组织措施

模块2：事前控制——目标成本责任制
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
Part1．确定目标成本、进行成本预测。
Part2．建立责任成本中心、加强业绩考核。

模块3：事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。
Part1．材料耗费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
Part 2．机械耗费的控制。
Part 3．人力资源的管理。
Part 4．管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。
Part 5．进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。
Part 6．加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失。
Part 7．改进施工工艺，合理组织施工。
Part 8．成本管理，合约是主线。

模块4：事后控制——竣工结算、加强成本核算
Part1．技术资料的准备与竣工决算的管理。
Part 2．加强应收账款的管理。
Part 3．成本核算、分析与考核。
Part 4．加强审计部门的监督控制。

建筑施工项目全周期成本控制

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