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课程收益:

了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。

课程大纲:

【背景分析】
市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？
如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？
【课程提纲】
模块1：勘察设计企业人力资源管理体系
Part1．企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”

Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励

模块2：勘察设计企业薪酬激励体系设计
Part1．勘察设计企业薪酬激励体系优化思路
1.勘察设计企业典型薪酬问题分析
2.马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型
3.勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点

Part2．勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤
1.薪酬激励体系优化的六个工作步骤
2.勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点
3.岗位价值评估方法介绍
4.工资体系的设计方法
5.奖金发放优化设计
6.菜单福利计划优化思路和案例分析
7.核心员工中长期激励思路和案例分析

Part3．勘察设计企业薪酬激励体系案例分析

Part4．研讨：如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系？

模块3：勘察设计企业绩效考核体系设计
Part1．勘察设计企业绩效考核基本方法概述
1.绩效考核的主观、客观和综合方法简析
2.绩效考核的主要内容设计
3.目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍
4.勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析

Part2．勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则
1.三个原则（①实效性和可操作性结合②过程中完善③员工绩效改善为目的）
2.四个步骤（①目标制定②过程监控③考核实施④结果应用）
3.五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果与员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进）

Part3．勘察设计企业绩效考核案例分析

Part4．研讨：如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系？

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