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项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在,项目经理必须具备良好的沟通能力。前些年,笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为,优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

课程大纲:

1、项目经理的定义
1) 为什么进行项目管理？
2) 现代项目管理理念
3) 理解项目的环境
4) 项目经理的价值
5) 优秀项目经理的特征
6) 项目管理造就复合型管理人才

2、领导：成为一名高效的项目经理
1) 管理与领导项目之比较
2) 管理项目利害关系者
3) 类似通货的影响
4) 社会网络建设
5) 道德与项目管理
6) 建立信任关系-施加影响的关键
7) 高效项目经理的品质
8) 总结—Summary

3、管理项目团队
1) 5阶段团队建设模型
2) 影响团队建设的情形因素
3) 建立高效的项目团队
4) 管理实质的项目团队
5) 项目团队的缺陷
6) 总结

如何成为优秀的项目经理

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