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课程大纲:

【背景分析】中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过"严冬"，这是每一位高级经理人的职责所在。【授课课时】 2天 12课时【课程提纲】第一模块：会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块：——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法二、什么是最理想的财务报表理想财务报表结构第三模块：——预算管理预算管理培训了解编制预算的组织形式掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领预算的执行 —预算与执行为何脱节？ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 —预算执行中的费用控制 —预算执行中常见行为剖析