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培训受众:

总经理、总工程师、副总、项目经理等

课程收益:

了解工程建造中分包商管理的现状和分包模式；学会并掌握项目下分包商选择的原则、模式与关系管理；掌握并建立项目中分包商的进度、成本、质量和安全的控制流程和方法；系统掌握在分包商选择时的分包商能力评价体系的建立与应用；掌握根据不同的合同类型和条款，建立公平的分包商责、权、利的义务和良好的总分包关系管理。

课程大纲:

【背景分析】
　　我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

【课程课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一、分包管理制度
　　1.1部门层次的主要职责
　　1.2岗位层次的主要职责
　　1.3分包方职责

二、分包方的选择和分包合同
　　2.1对分包方的评价内容应包括
　　2.2分包方的选择
　　2.3分包方的资格审查
　　2.4分包方考察
　　2.5采购实施
　　2.6分包合同

三、分包项目实施过程的控制
　　3.1分包工程或服务要求的交底。
　　3.2实施监督和管理
　　3.3确认和验证分包方
　　3.4项目分包管理活动的监督和指导

四、对分包方的履约情况的评价

工程项目分包管理

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课程收益:

课程大纲:

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