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培训受众:

开展工程项目管理的勘查设计企业高层领导、部门经理、高级主管各级工程咨询、设计、施工、总承包等单位的总经理、部门经理、资深项目经理业主方、投资方、代建机构、招投标机构相关管理人员工程项目评估、监理、咨询工作者

课程收益:

本课程为转型中的勘察设计企业量身定做。国外著名的工程公司项目能力强在哪里？国内外工程企业先进的项目管理体系是如何建立和完善的？国内同行在项目管理体系建设中有哪些误区？如何改进？如何针对三大能力建设和完善项目管理体系？

课程大纲:

一：勘察设计企业转型期的管理状况与任务
　　三个重点关注：组织变革、项目管理、体系建设

二：国际工程企业巨头的项目管理体系
项目管理体系对项目成功的影响
国际工程企业项目管理新动向
我国工程企业项目管理体系的现状
国内外工程企业对标分析

三：工程企业的三大核心能力
项目形成能力
项目获得能力
项目管理能力
三大能力与企业的项目管理成熟度

四：如何建立和完善更高效能的项目管理体系"
体系建设的基本原则
"更高效能项目管理体系的构成"
从理念到规范：项目管理体系建设实务
"国内勘察设计企业转型的误区"
如何评估企业的项目管理成熟度
"如何提炼和应用项目管理方法论"
如何开发更有效的项目管理手册

五：案例研讨一：某著名国际工程公司的项目管理之路
　　案例研讨二：国内某知名勘察设计研究院项目管理体系建设最佳实践

本课程名称： 勘察设计企业大项目与多项目管理

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