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做一个优秀的工程总承包项目经理

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培训受众:

凡具有工程咨询、工程设计、设备材料采购、工程招投标、施工管理等实践经验，已取得中级以上技术职称并从事工程项目管理和相关工作的专业技术人员，均可报名参加学习。

课程收益:

描述目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体系和实施以绩效制度为保障的效益薪资制两个方面提出创新

课程大纲:

1、工程项目管理概论
2、项目经理
3、工程进度管理和费用/进度综合控制
4、费用估算和控制
5、项目质量管理
6、设计管理
7、采购管理
8、施工管理
9、开车管理
10、工程项目计算机管理
11、FIDIC合同条件
12、工程项目风险与保险管理

本课程名称： 做一个优秀的工程总承包项目经理

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