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课程收益:

 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
 提高企业管理者协调和解决问题的能力
 提升作为经理的领导团队的能力
 开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲:

 第一部分自我管理，自立立人
1. 管理者的角色定位
 管理者的角色
 管理者的心理定位与行为定位
 当代管理者面临的挑战
 现代企业对职业经理人的要求
 管理者的自我认知
2. 管理者的思维
 管理者的思维体系
 思维与思维转换
 管理者的习惯养成
 习惯的3要素
3. 管理者的心态
 心态决定行为，行为决定结果
 优秀管理者应树立的心态
 管理者成长的3个阶段
 管理者拥有的4种天赋
 管理者的3种价值
 关注圈与影响圈
4. 目标与计划管理
 何为目标管理？
 合理目标对团队管理的好处
 常见的管理问题及对策
 主动性工作VS应对性工作
 计划表的制定与执行
 视频案例分析：理查德的一天
 第二部分团队管理，知人善用
5. 高绩效团队建设
 团队成员选择与任用的关键
 如何培养和维护员工的团队精神
 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
 团队建设应遵循的七个原则
6. 人格与管理
 工作中的四类人
 DISC职业人格分析
 管理与人格
 职位与人格
 不同人格的优缺点
 分析团队中成员的人格特质
 如何善用不同的人
7. 领导风格与授权
 什么是领导风格
 评估下属的成熟度
 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
 选择适当的领导风格
 授权的种类
 如何适度授权
 如何跟进评估
8. 管理者的影响力与有效激励
 影响力的根本――品格与能力
 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
 员工激励的基本原理
 塑造良好的内部激励机制
 日常工作中如何有效激励下属
 激励员工的各类技巧分享

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