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课程收益:

 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质
 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象
 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力
 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
 学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力
 提高团队领导者协调和解决问题的能力
 开拓团队领导者的思维

课程大纲:

 团队领导者的自我管理－自立立人
1. 领导者的角色定位
 领导者的角色
 领导者与团队的关系
 领导者的心理定位与行为定位
 当代领导者面临的挑战
 现代企业对职业经理人的要求
 领导者的自我认知
2. 领导者的心态与思维
 心态决定行为，行为决定结果
 优秀领导者应树立的心态
 思维与思维转换
 领导者的习惯养成
 领导者成长的3个阶段
 领导者拥有的4种天赋
 领导者的3种价值
 关注圈与影响圈
3. 团队领导者的目标与计划管理
 何为目标管理？
 合理目标对团队管理的好处
 常见的管理问题及对策
 主动性工作VS应对性工作
 计划表的制定与执行
 视频案例分析：理查德的一天
 高绩效团队的组建－知人善用
4. 为什么需要团队？
 为什么需要团队？
 团队的特质
 团队优势VS个人优势
 团队建设应遵循的原则
 团队成员选择与任用的关键
5. 组建团队的基础－团队角色
 何为团队角色？
 不同角色对团队的贡献
 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
 团队角色与组织角色的互补
 团队构成，重在平衡
 团队组合，重在互补
 团队成员的发展阶段与领导方式
6. 人格与管理
 工作中的四类人
 DISC职业人格分析
 管理与人格
 职位与人格
 不同人格的优缺点
 分析团队中成员的人格特质
 如何善用不同的人
 高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励
7. 团队发展阶段与团队管理
 团队成立期的管理策略
 团队动荡期的管理策略
 团队稳定期的管理策略
 团队高产期的管理策略
 团队衰痛期的管理策略
 如何在各时期培养和维护员工的团队精神
 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
8. 团队领导者的影响力
 影响力的原则
 影响力的根本――品格与能力
 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
 团队领导者影响力的塑造
9. 领导风格与授权
 什么是领导风格
 评估下属的成熟度
 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
 选择适当的领导风格
 授权的种类
 如何适度授权
 如何跟进评估
10. 团队激励
 团队激励的基本原理
 塑造良好的内部激励机制
 日常工作中如何有效激励下属
 激励团队的各类技巧分享

打造高绩效团队

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