培训受众
企业经营管理沙盘模拟培训受众
总经理、CEO（首席执行官）、财务、营销、生产和物流等部门管理者。
课程收益
企业经营管理沙盘模拟课程收益
- 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队
- 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力
- 建立积极向上的组织文化
- 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
- 固化培训效果，获得持续创新能力
- 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件
- 演练团队决策，成为群体决策的高手
- 培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
- 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性
- 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想
课纲
企业经营管理沙盘模拟课纲
第一部分：准备工作
1.沙盘结构介绍
2.组织准备工作
3.基本情况描述
4.企业运营规划
5.初始状态设定
6.企业运营练习
第二部分：六年主题
1.感性认识时代
2.理性思考时代
3.科学管理时代
4.全面预算时代
5.战略管理时代
6.信息管理时代
第三部分：运营模块
1.年度会议
2.市场竞单
3.企业运营
4.财务关账
5.业绩分析
6.知识点评
1.沙盘结构介绍
2.组织准备工作
3.基本情况描述
4.企业运营规划
5.初始状态设定
6.企业运营练习
第二部分：六年主题
1.感性认识时代
2.理性思考时代
3.科学管理时代
4.全面预算时代
5.战略管理时代
6.信息管理时代
第三部分：运营模块
1.年度会议
2.市场竞单
3.企业运营
4.财务关账
5.业绩分析
6.知识点评
授课专家
企业经营管理沙盘模拟授课专家
步老师
中国人民大学硕士（ MBA）； 美国注册管理会计师CMA；
曾担任国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某集团财务总监等职务；
曾任某知名管理咨询公司高级项目经理，负责战略及财务管理方向咨询、实施、售前等工作,领导实施数十个大型企业的咨询项目；
擅长领域：战略管理、企业运作、管理会计。
主讲方向：商业模式分析与设计工作坊、企业经营管理决策沙盘、全面预算管理、战略成本管理、集团资金沙盘模拟、责任会计及业绩评价、非财务人员的财务管理等
服务过的单位：京城控股集团、北京第一机床厂、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西北部湾银行、大连港务局等、联东集团……
授课专家
步老师
培训参考价
¥30,000
人气: 2198