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培训受众:

全体员工

课程收益:

提升员工执行力

课程大纲:

第一部分：高效执行能力模型的导入

问题分析的四个阶段

找到问题的关键环节

分析原因的策略与关注点

收益实施难度评估矩阵的应用与讲解

第二部分：过程检查

关键点在执行中的作用

进度控制的核心与挑战

过程的固化与形成

第三部分：人员的培养

任务与结果的区分

员工辅导的四个阶段

氛围的营造与沟通方式的选择

第四部分：责任担当

责任一对一

担当能力的培训

主动的真正含义

认识提升

培训师介绍：

《PCSS顾问式销售技巧》认证讲师
北京大学PE研修班特聘讲师
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名培训机构签约讲师
广东省中小企业发展协会高级顾问

王老师是实战派销售培训专家，擅长顾问式销售培训。王老师担任项目销售人员期间，曾连续５年夺得销售冠军，其产品均为无形产品。

7年的顾问式销售领域的研究及实践，让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动，让学员投入且享受。培训结束后，学员销售更加专业，业绩明显提升。

王老师始终相信：未经培训的销售是负债，训练有素的销售是资产。

本课程名称： 拓展培训－执行制胜

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