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课程大纲:

【授课方式】
讲解、道具操作、图片、漫画训练、模拟测试、案例研讨等互动方法相结合

【授课时间】
1天半 9小时

【课程提纲】
第一部分培训与开发的新趋势
一、培训与开发的目的
二、培训与开发的新趋势
第二部分企业培训规划的制定
一、培训规划制定的依据
二、培训规划制定的内容
第三部分培训需求调查、分析的程序
一、必要性
二、培训有哪些需求
三、培训需求调查、分析的程序
第四部分培训与开发系统
一、培训与开发系统设计的依据
二、培训与开发系统的管理工作
第五部分培训与开发的模式
一、学习型组织的培训模式
二、主管晋升培训模式
第六部分培训与开发的方法
一、视频、看图教学法
二、故事教学法
三、情景模拟/角色扮演法
四、操作训练法
五、课堂讲授法
六、案例研讨法
七、分组讨论法
八、创造力训练法
九、拓展训练法
十、企业教练法
十一、游戏教学法
第八部分培训效果的四级评估方法
一、反映评估
二、学习评估
三、行为评估
四、结果评估　
第九部分培训的管理　
一、培训是企业管理的一个子系统
二、怎么做培训的预算
三、个人年度培训计划
四、培训师的培养和选择

【推荐讲师】
成老师

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