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课程收益:

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4.掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
6.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程大纲:

【授课时间】
1天（6课时）

【课程提纲】
模块一：何为目标
1.目标的意义
2.人类因梦想而伟大
3.哈佛的调查
4.人生目标
5.利用洋葱结构规划职业生涯
6.为什么要达到这个目标
7.这个目标是必须的吗
8.T字型评估法

模块二：目标管理核心
1.目标管理的定义和含义
2.目标管理的三大阶段
3.目标管理的过程:三个共同
4.目标管理五要素
5.“剥洋葱法”与目标管理
6.目标管理的威力:
7.目标管理的理论基础
8.目标确定的标准

模块三：计划拟定与执行
1.目标设定方式
2.目标设定过程
3.目标的种类
4.目标设定依据
5.目标设定的来源
6.简单的目标设定公式
7.如何评价目标
8.绩效追踪与面谈的流程
9.绩效追踪的技巧
10.对不同层面目标管理进行规范
11.目标管理制度推行计划
12.目标检查进度表
13.目标任务书
14.目标管理卡
15.目标执行困难回报单
16.目标检讨表

模块四：计划工具
1.计划的含义和作用
2.计划的种类
3.目标管理计划四步骤:
4.P-D-C-A循环图
5.PDCA的四阶八步骤
6.计划工作的程序
7.计划编制的方法
8.“6W3H”分析法
9.“6W3H”分析法应用
10.SWOT分析
11.建立SWOT表时可以考虑的问题
12.SWOT分析步骤
13.如何做个人SWOT分析
14.个人生涯发展的阶段与活动
15.职业生涯规划的分类
16.SWOT分析的4步骤
17.个人SWOT分析
18.个人核心竞争力
19.BSC平衡计分卡
20.一些常用的KPI指标样本

模块五：工作追踪
1.进度表(甘特图)
2.年度经营计划
3.计划工作中应注意问题
4.工作追踪的5个原则
5.工作追踪的方法
6.现场问答

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