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课程大纲:

军事化四维效能管理
——高效组织建设
主讲：郑吉威

100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够唯一模仿的组织结构就是军队！
——彼得.德鲁克军队四维效能：

一、全心全意为人民服务
1、使命感：
军人使命感是如何打造的？
2、责任感：
军人的责任感是如何打造的？
3、忠诚感：
军人的忠诚感是如何打造的？
*上思报国之恩，下思造家之福；外思济人之急，内思闲己之邪！
你的企业是如何打造的？
——打造企业文化信条(企业信仰)
海底捞的企业信仰！

二、核心：军事化管理——严慈力涉于小事
1、管事——精细化
2、理人——人性化
3、严慈力涉于小事
军事化管理，不代表没有人性！
战友情是最珍贵的情谊之一！

人性化的表现在于治：
案例剖析：海底捞的治
从部队看企业我建议企业的治：
一流的企业家治于孝，治的是境界；
二流的企业家治于德，治的是品行；
三流的企业家治于心，治的是性情；
四流的企业家治于财，治的是得失；
三、军人以服从命令为天职——令行禁止
1、三大条令——统一的组织纪律建设
内务条令
纪律条令
队列条令
有制度——有学习——有考核——有奖惩
2、令行禁止
学习的第一首军歌就是《严守纪律歌》
歌词：服从命令是天职
企业里面的新人岗前培训是如何做的
3、新兵是怎么样炼成的
好带人
带好人
人好带
优秀的新兵班长——先教你做，再带你做，监督你做！
你的企业有班长么？
四、军事化管理必须完成的四个建设
1、制度建设——标准化
2、学习力建设——流程化
3、领导力建设——监督化
4、执行力建设——结果化
领导力建设：
硬权力：
掌握奖惩权：
企业问题：授权=丢权收权=专权
案例剖析：
1、魏王的故事
2、周朝的故事
3、姜子牙的故事

中国八大军区司令员互调——部队离开谁都能转，而且效率不变！
五、老板也是兵——不想当将军的士兵不是好士兵
1、做有军事化素养的优秀职业经理人
要到给
观念、知识、技能、心理
3、优秀军人五字真言：勤、严、细、实、恒

辅助案例剖析：
1、亮剑精神——狼性团队
2、猪上树的问题
3、西点军规

向解放军学习，日本的精细化你复制不了，解放军的军事化你绝对做得到！因为我们是中国人！

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