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课程收益:

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：
　　　客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
　　　预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
　　　供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
　　　第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
　　　成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
　　　　交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
　　　　如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
　　如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
　　如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
　　如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
　　　　面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
　　　　学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
　　大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
　　应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意
　　主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
　　物流的“3零”韬略
　　如何选择和运营第三方物流公司
　　　　在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
　　　　　9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。

课程大纲:

第一部分: 物流 & 供应链管理新思维
1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
3.1 营销组合与物流组合
3.2 跨企业的需求预测与计划管理
3.2 订单流管理
第四部分响应需求——供应物流管理
4.1供应商合作伙伴关系管理
4.2准时化供应方式
4.3 物流的外包管理
第五部分计划与库存管理
5.1 年度计划策略
5.2 主生产计划
5.3 能力计划
5.4 物料需求计划
5.5 库存控制的方法与工具
——“经典篇”：
ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分总结与回顾
6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)

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