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培训受众:

企业中高层管理人员，人力资源管理人员

课程收益:

◇掌握目标管理的概念与步骤
◇掌握目标制定的原则，学会提炼工作目标，分解目标
◇掌握互动式绩效考核的步骤和方法，并能够立即进入实战
◇掌握目标管理与互动式绩效考核的步骤

培训颁发证书:

无

课程大纲:

前言
◇为什么有那么多的憋屈和抱怨
◇营销企业发展的七个危险信号
第一部分：目标管理
◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功
◇目标及目标管理的定义及作用
◇目标设定的“聪明”原则
◇个人工作目标设定的步骤
◇好目标的标准
案例互动：评说自己设定的目标
◇目标的来源与出处
◇执行目标过程中的问题
第二部分：达成目标的必要手段——互动式绩效考核
◇绩效、绩效考核与绩效管理
◇目标管理与绩效考核
◇进行绩效考核所达到的目的
◇利用目标管理进行互动式绩效考核
视频案例：原子弹是如何制造出来的
案例互动：提炼岗位互动的工作目标
◇能力和态度能被考核吗？
考核和待遇的关系图谱
360考核简介
第三部分：目标管理与互动式绩效考核的步骤
◇准备
目标管理与互动式绩效考核的前提
成立组织
宣传与培训，建立共识
◇制定
岗位职责体系
制度体系：案例《薪酬制度》
公司使命
公司战略目标
执行目标
目标制定过程中的沟通
◇展开
目标分解
制度岗位KPI指标体系
◇实施
制定并填写《工作计划/考核表》，案例共享
实施过程中的协调、控制与沟通
◇考核
考核兑现
总结提升
第四部分：企业案例之海尔OEC管理法

培训师介绍：

韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。

本课程名称： 目标管理与互动式绩效考核

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