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培训受众:
课程收益:
◇掌握推行5S的工具
◇掌握推行5S的方法
课程大纲:
拿出你的钱包
中华人民共和国的成立是5S出现的因素之一
戴明造就了5S?
中国的现场管理与小日本的差距
二、5S的目的与作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5个“S”介绍
整理：区分要与不要
整顿：将有用的东西定位摆放
清扫：将不要的东西清除
清洁：时时保持整洁干净
素养：使员工养成良好的习惯
四、5S常用的工具
红牌作战、摄影作战、看板管理、目视管理、定置管理、颜色管理、检查表
五、5S推行
推行的六个原则和前提
推行的步骤
整势：成立一个组织
提出一个目标
做好标准和方法
做好预算
造势：做好宣传通道
教育培训
实施：实施方式的选择
总结与改善
纳入日常管理
互动实战
设计一个办公室5S管理的检查表
本课程名称： 企业5S管理
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