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培训受众:

面试招聘官、人力资源技能提升、管理层识人用人

课程收益:

1、对人力资源工作者来说有助于能够更深层次的理解在工作中影响个体绩效的相关因素，从而让你1、在企业人事决策中更专业、更敏锐、更具预见性。
2、对于管理者来说有助于提升管理者的人事管理能力，能够更合理搭建团队、更有效的激励和辅导员工。
3、对组织来说能够全面深入认识员工，发现和挖掘员工的优势、潜能和天赋特质，从而为让组织能更好的“扬长避短”与“取长补短”，发挥团队合作的集体优势；同时为组织和个人在发展上提供更科学的决策和定位。

课程大纲:

第一部分
知人知面亦知心
从三维度的人心和人性认知
优势贡献区和环境适配
“取长补短”还是“扬长避短”
第二部分
人岗匹配四要素
性格与工作匹配应用
能力与胜任力匹配应用
兴趣与工作内容匹配应用
动机需求与回馈匹配应用
第三部分
匹配三原则
人岗匹配
人与组织匹配
人与人匹配
角色认知与匹配分析
第四部分
案例分析
个案分析：通过性格、动机、兴趣综合分析，结合匹配原理探索组织发展阶段的择才、用人的策略

培训师介绍：

徐宇青：职业培训师、企业教练、个人发展顾问
全球职业规划师、国际教练协会（ACTP）认证教练、MBTI认证咨询师；高级培训师、职业咨询师；2001年开始致力于体验式学习及管理心理的研究，擅长于教练方式引导和辅助受训人。
教育行业：浙大EMBA/MBA、上海交大总裁班、浙大总裁研修班、浙大干训班特约培训师、浙江工商大学MBA；
企业单位：阿里巴巴、绿城集团、浙江移动、世纪联华、吉利集团、保亿集团、宏恩装饰、上海联想、浙江联通、新安化工、经协集团、西子重工、鸿雁电器、石梁集团、中国伊利、中美华东制药、中国人寿、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控等企事业单位设计培训方案并实施培训；
个体咨询： 300人以上。

本课程名称： 明心见性之识人用人

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