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培训受众:

企业董事长、总经理、中高层管理人员

课程收益:

提高中高层管理人员的自身领导能力和管理能力，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。

课程大纲:

《领导力实战训练》课程大纲
一、培训时间:1-2天
二、授课人：霍清臣老师
三、主题：领导力实战训练
四、参与听课人员：企业董事长、总经理、中高层管理人员
五、课程目的：
提高管理人员的自身领导素质和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。
六、培训方法与特色：
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；
实战性强，以实战演练让学员体验高效管理情景；
指导性强，以多年来总结提升管理人员领导能力和管理能力。
七、课程大纲
前言： “领导力”的内涵是什么？
训练一：
答案选择，分析判断
领导最重要的工作内容是哪一项？
训练二：
案例分析，查找根源
案例中的人物谁出了问题？
训练三：
深层思考、感悟哲理
这段话告诉我们领导者的关键职责是什么？
训练四：
奇妙游戏，道理说明
作为领导者应保持怎样一种心态？
训练五：
集体智慧，共同解答
案例：王赛扬为什么产生了辞职的念头？
训练六：
典型案例，综合诊断
案例：案例中的六个人物谁做的正确？
该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？
训练七：
团队协作，精彩呈现
通过团队互助游戏，我们为什么失败了？
训练八：
小组讨论，激情演讲
领导应具备的条件是什么？
训练九：
头脑风暴，表达观点
领导应具备的实际操作能力是什么？
训练十：
关注员工，说出心声
高管人员为什么要效忠于企业？
训练十、寓言故事，阐明道理
如何调动高管团队的能动性？
结束语：领导工作格言

培训师介绍：

霍清臣老师简介
一、基本信息：
营销二十五定模式创始人
著名营销实战专家
资深企业管理顾问师
全球华人讲师500强
北京大学、清华大学客座教授
北京赛军营销管理顾问有限公司总裁、首席培训师
曾在某大型企业担任营销总监、总经理等职位，后进入咨询和培训行业，曾指导上百家企业经营管理提升工作；具有丰富的一线实战经验，对企业诊断、经营管理、战略规划、团队建设、营销模式、市场策划、人力资源规划、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式；曾先后在全国多家报刊发表文章，著作有《总裁赢销》、《营销速战》；他的咨询指导效果总能让客户经营业绩达到飞速提升；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身的著名企业经营管理顾问师和高级培训师。
二、授课风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
三、主打课程：
《领导力实战训练》、《执行力实战训练》、《销售技巧提升训练》、《营销体系二十五定模式》、《总裁赢销》等。

本课程名称： 中高层领导力提升实战训练

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