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培训受众:

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部

课程收益:

　　通过对本课程的学习，掌握作为中层管理者的角色和职责，同时应学习和提升哪些能力；充分认识自己和组织，有针对性地进行自我提升和管理，同时有针对性的培育下属、组织团队，提高管理技能与素养，为企业创造价值。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一单元：中层经理的定位与功能
一、中层经理的角色定位
　　1、中层经理的重要性
　　2、认清中层经理的角色
　　3、中层的角色转换
二、中层经理的功能
　　1、面对高层——如何承上
　　2、面对基层——如何启下
　　3、面对中层——如何协作
　　4、针对性的提升自己的能力
三、中层经理的认知思维
　　1、先当好被管理者
　　2、做上级的参谋和助手
　　3、做同级的协作伙伴
　　4、做下属的楷模
第二单元：中层经理的基本能力
一、执行能力
　　1、责任思维
　　2、成果思维
二、监督能力
　　1、监督就要发现问题的关键
　　2、时刻检查下属的工作进度
　　3、活计划——走动式管理
三、指导能力
　　1、不做甩手掌柜
　　2、当好员工的教练
　　3、建立学习培养计划
四、领导能力
　　1、凝聚力
　　2、亲和力
　　3、创造力
第三单元：中层经理的组织能力
一、修“路”原则
　　1、如何对“事”不对“人”
　　2、一切的根源：利益
二、离场测试
　　1、带领不是代替
　　2、优秀经理的七要素
三、“猴子”管理
　　1、海豚启示
　　2、授人以鱼不如授人以渔
　　3、腾出更大的精力去做更有生产力的事情
四、团队管理
　　1、木桶新理论
　　2、组织如何分而治之
　　3、团队管理的三个要素
　　4、团队思维与格局
五、组织标准与控制
　　1、建立工作的标准
　　2、建立有效的制度
　　3、提供必须的保障和支持
　　4、创造最佳的环境和氛围
第四单元：中层经理的职业素养与发展
一、中层的学习与竞争
　　1、公司愿意提拔什么样的人
　　2、培养储备接班人
　　3、领袖的特质
二、职业化素养的培养
　　1、职业化技能
　　2、职业化形象
　　3、职业化态度
　　4、职业化道德

培训师介绍：

简介：著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任：国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
荣誉：2012年度被业界评为“十佳管理培训师”，是目前中国最受欢迎的实战型管理培训师之一，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他是国内第一个提出互动管理论的培训导师，也是国内第一个提出组织执行论的导师；凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，使他不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导模式、管理技能、组织执行；
课程：理论新颖，观点独特，内容丰富，案例鲜活；
风格：激情幽默、通俗易懂，深入浅出，互动性强。

本课程名称： 中层经理技能素养提升训练

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