DPA性格分析与团队合作

旨在通过对自己和他人的行为模式和角色模式有更好的认识和理解，来帮助企业和个人得到不断提高和发展的中高层经理人，面向客户的销售以及客服人员。
性格类型没有好坏之分，也没有对错可言。准确定义自己的性格类型，目的只是帮助人们认识自己，认识人和人的差异。
本课程针对沟通和人性进行技术切割，让学员看得懂，学得会，用得上；

高管及其团队是企业的灵魂，代表着企业的形象，企业的士气，我们的课程让企业领导人发挥内在的自信，热情和专业形象，建立激励团队士气的愿景及目标：

人际关系：在工作和生活中，怎样才能建立和保持与他人的良好关系？如何增强和他人的沟通效率？提高自己对他人的影响力；
角色互动：每个人都有调适能力和演技能力，我们在如何进行角色扮演，如何更好的运用角色为人生所用，更好的适应企业的绩效要求和团队要求；
能量检测：有的人可以持续战斗，有的人却只能朝九晚五，我们要找特质适合的人，我们更需要找到能量充足的人；
动力评估：曹操志在千里，刘备雄心不已，关羽杯酒立功，我们有多少的动力，就支撑我们多少的人生，你和你的团队动力如何，一定意义上决定着战斗力和凝聚力；
谈判成交：怎样才能拓宽商务谈判视野和空间，激发谈判思维，探索谈判实践规律，了解谈判中人的差异，学会灵活应变，增加成功机会；
团队建设：如何协调和促进不同客户、部门、人员之间的互动合作，合理利用差异，做到人尽其才。打造团队凝聚力，挖掘员工潜能；
团队士气：部门员工是疲于应战，还是斗志昂扬，是积极进取，还是且战且退，是一鼓作气，还是需要犒赏三军，精气神很关键；
文化检核：订的制度是贴在墙上，还是写在心里，是印在纸上，还是植入骨髓，大家是被动应战，还是积极寻求，一展宏图，动态直观展示在你面前；
冲突管理：如何控制、管理和合理利用冲突，更有效地进行沟通、辅导和激励来提升员工业绩，改善工作绩效；
时间管理：了解在日常沟通中个性偏好对与时间管理的影响，从而设立不同的时间管理方向以及任务分工，提高做事的效率和成效成效。
通过本课程，学员可以：
 发掘自身的特质优势，回馈角色的调整，建立优质领导的形象；
 发掘他人优点并加以期许，培养对他人了解，谅解及感兴趣的积极态度；
 增强部属的责任感和归属感，凝聚同仁的向心力，改善沟通的技能与态度中提升他人的领导力和绩效；
 增强对人对事的影响力，有能力以激励方式带领团队和组织，发挥出更卓越的绩效；
 停止强迫式管理，开始激励式管理，赢得团队成员的信任，指导同仁与培育人才；
 具备建立素质模型的基本概念，学会科学激励，人性辅导和个性用人；　

第一单元，领导力互动
• 找寻我们的个性；
• 领导力的四个关键；
• 领导力与管理互动；
• 性格的形成基础；
• 管理互动：ROLE PLAY；
第二单元，DPA的天生我才与团队互动
• DPA在当前的运用领域；
• 不同偏好之间的沟通与领导特点；
• 特质组合与风格互动；
• 动力水平对人生的影响；
• 擅长模式与互动；
• 能量水平与内敛
• 判断模式与人生互动
第三单元，DPA的角色调整与工作运用
• 角色与本性情绪
• DPA的行为调整
• DPA的动力变迁与工作开展
• 心情指数与团队互动
• 文本工作与工作怀疑度
• 压力检测与士气现状
第四单元，DPA的社会认知与提升
• 团队配合
• 社会特质
• 能量与动力
• 视角转换，镜像人生

第五单元，DPA类型与团队互动

• 特质类型在工作和生活中的互动应用
• 特质类型与沟通互动
• 特质类型与激励互动
• 行为弹性与行为底线
• 弹性互动，底线用人
第六单元，WHO,WHY and REASON ——中外历史领袖人物团队与MBTI性格
• 成王将相：历史人物互动与组合：说明他们的个性及理由；
视频分享
• 今朝风采：当代人物互动与组合：说明他们的特长与弱点并说明理由；
视频分享
• 如何用典型事件分析一个人DPA特质类型；
第七单元，行为与团队，打造优胜团队
• 岗位类型分析与特质模型
• 企业文化与团队现状诊断
• 团队士气与未来
• 理解层次：环境/行为/价值/身份；
• 给予尊重，获得人生

DPA国际状态管理中心大中华区合作伙伴；国际九型教练研究院大中华区战略合伙人；
亚洲国际职业教练AICC联合会资深MBTI讲师认证，谈判专家；
国际教练联合会ICF认证NLP专业教练；国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师；
前美国PDP中国区事业合作伙伴；前美国NBCC认证GCDF项目华东区负责人；
上海市黄浦区创业协会副秘书长，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，上海创业中心核心讲师与嘉宾主持。
十年磨一剑，致力于中西人性文化的整合，专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践，经历世间百态，点亮性格人生，性格领域的火炬手。用经历过人生，用性格化世界。目前研究领域包括企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》等，核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中，并进行相关的整合、创新和应用，是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理，投资公司董事长等中高层管理工作，有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销，人性化管理，和人性化领导力系列课程，提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程；
PDP专业课程：员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程；
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系；在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者，；
在2012年成为DPA动态扑克性格测评体系中文版权授权人，首开人性化营销学，人性化管理学，人性化领导学等课程。
主讲课程：
性格领导力，性格管理，性格营销，目标为王，因人而异的销售，DPA性格在管理和团队中的运用， MBTI在管理中的应用，DPA知人知心的沟通，跨部门沟通，五型领导力，九型人格用人之道，生涯成长之道，实用商务双赢谈判，快速构思与表达，员工激励与情绪表达；
员工辅导管理教练，性格营销学，性格管理学，性格领导力，招聘选才管理教练，团队战略管理教练（3天），九型管理教练EMC（3天），企业管理教练课程（2天）;国际职业教练认证培训AICCTM（12天），NLP教练技术与沟通（3天）。
主持的人性化项目：沱茶顾问项目，国电南自职业规划项目，中国邮政储蓄职业规划项目，海力士半导体，英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配，象屿地产高管性格分析，ZF传动高管性格分析，伊利集团世博项目谈判顾问，为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例：2000多人学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。
专业的性格测评分析解读：国际DPA，美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色：犀利的言辞，精准的技术切割，让你学完就用，就产生效果。以宏观的视野，实用的技巧，深刻的话语，协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍：
《职场博弈论的诡计》　2010年10月出版，中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版，中国画报出版社
《这样管理最给力》 2011年8月出版，北京工业大学出版社
《释放你的应对力》 2012年2月出版，北京工业大学出版社

主要客户：
全球500强企业：
丰田汽车、中国电信、三星集团、Corning康宁集团、诺基亚、西门子医疗、仙灵葆雅、美国PDF、意大利泰利莱Tyrolit、海力士—意法半导体、德国KCH、日本益力多Yakult等；
国内著名企业：
万科地产、财通证券、绿城集团、中兴通讯、康佳集团、TCL空调、伊利集团、中国农业银行、亚洲矿业集团、顺丰速运集团、光明乳业、象屿集团、展辰达集团、新世界集团、中国邮政储蓄、芬尼克兹集团、安博士软件等；
知名高校与机构：
复旦大学卓越经理人班、EMBA总裁班、上海财经大学MBA、南京大学、上海交通大学、上海市创业中心、上海煤研所、上海网商联盟等长期授课，做过300余场的演讲。
培训的规模：
1对1辅导，到2000人互动；
一副扑克牌，尝尽人生百味；一手扑克牌，阅尽世间百态；我们不能决定手里有什么牌，我们能够最好的打好手里的牌！