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培训受众:

房地产企业薪酬专员、薪酬经理、人力资源部经理

课程收益:

掌握四类（岗位绩效制、佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬模式；学会编制符合企业发展现状的薪酬体系；学会经典岗位评价工具及宽带薪酬设计方法。

课程大纲:

1薪酬设计的起点---岗位评价技术
2岗位绩效制薪酬模式解析
3佣金制薪酬模式解析
4年薪制薪酬模式解析
5项目管理制薪酬解析
6房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
7房地产企业薪酬与考核间的关联

培训师介绍：

实战房地产讲师，致力于行业、人力及管理研究，曾供职TOP10地产集团、中国500强实业集团，历任人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务，具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，专注房地产HR及管理研究十余年。曾负责某集团人力资源体系重构及主持咨询成果落地实施工作，曾搭建某知名地产集团招聘、培训体系并深化实施，曾主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及实施工作。在长期的实战中，逐步提炼并研发了多门紧扣地产行业的特色优势课程，力求做到最实战、最纯粹、最有效。
金牌课程：《实战型房地产HR专业能力提升系列课程》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。

本课程名称： 四类房地产薪酬与激励机制设计

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