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培训受众:

企业总经理、副总经理
企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员
其他人员

课程收益:

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。

课程大纲:

课程大纲

第一天

导论：为什么非财务人员要学习财务知识
Part 1财务管理的语言
1.1 会计假设及原则
1.2 会计要素及会计恒等式
1.3 会计科目和账户
1.4 如何记账？
1.5 实战演练

Part 2财务报表的阅读和分析
2.1 财务报表的形成和作用
2.2 报表的种类和基本结构
2.3 三种基本的报表及功能
2.4 财务报表的数据来源和对应关系
2.5 怎样解读三大财务报表
2.6 案例分享

Part 3 财务管理
3.1 财务管理的理念
 财务管理假设
 财务管理目标
 财务管理对象
 时间价值
 风险报酬
3.2 财务管理工具
 管理经济学法则
 成本习性
 盈亏平衡
 复利计算
 资本成本
 财务指标分析
 财务杠杆分析
3.3 财务管理的业务程序
3.4 案例分享

第二天

Part 4 内部控制和风险管理
4.1 内部控制的方法
4.2 风险识别
4.3 风险评估
4.4 风险控制
4.5 关键业务环节的风险控制
4.6 案例分享

Part 5 资金管理
5.1 资金的筹集
5.2 资金的运用
5.3 现金管理
5.4 应收账款管理
5.5 现金流
5.6 实战演练

Part 6 财务预算管理
6.1 预算管理在企业运营中的角色
6.2 如何编制预算
 预算编制的流程和逻辑
 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
6.3 预算的有效执行
 预算实施中的制度、流程和执行方法
 预算执行中常见的行为分析
6.4 预算过程中的部门间沟通
6.5 预算分析和考评
6.6 案例分享

第三天

Part 7 成本控制
7.1 企业的成本模式
 不同商业模式下成本的特点
 如何平衡增长与控制成本的关系
7.2 成本管理基础
 企业成本范围的界定
 成本的分类对成本控制的含义
7.3 有效控制成本的方法
 标准成本法
 作业成本法
 责任成本法
 成本控制的方法
7.4 案例分享

Part 8 税务知识及税收筹划
8.1 基本税务知识
8.2 纳税筹划的基本方法
8.3 流转税计算及纳税筹划
8.4 企业所得税计算及纳税筹划
8.5 实战演练

Part 9 部门的经营活动如何影响财务状况？
9.1 销售部门的活动对财务状况的影响
9.2 生产部门的活动对财务状况的影响
9.3 投融资部门的活动对财务状况的影响
9.4 采购部门的活动对财务状况的影响
9.5 管理部门活动对财务状况的影响
9.6 案例分享

培训师介绍：

于燕女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题，对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
 主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
 主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
 商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
 冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
 航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
 制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
 某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
 某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目，针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
 某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
 某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
 某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
 某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
 某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
 主要咨询服务客户
 内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
 外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

本课程名称： 非财务人员的财务课

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