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培训受众:

所有企业

课程收益:

1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；

2、本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。

课程大纲:

企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。《企业运营中的项目管理》课程，结合项目管理最新实践，针对非项目管理背景专业人士的不同需求，为不同行业、不同领域的专业人士，从专业工程师到人事经理，从办公室秘书到财务经理，从宣传干事到综合管理人员，提供了“如何利用项目管理提高工作绩效”的项目管理学习解决方案。现根据贵司要求和我们的初步调研，提出本课程方案如下：一、课程特色和目标 1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓； 2、本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。二、授课形式、时间课堂讲授与对话讨论结合，理论与实践相结合，将所有参训学员编成项目团队，将虚拟案例问题融入课程，模拟演练项目实施过程。通过一个个问题的提出、学员讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，了解现代项目管理的系统方法及其在日常工作管理中的应用。通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们打算用3天的学习和案例研讨，实施本次培训。

培训师介绍：

侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，工程项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点：

针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；

本课程名称： 企业运营中的项目化管理

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