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课程大纲:

战略性人力资源管理
课程目标：
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。
课程对象: 企业高层、HR经理、HR总监
课程大纲：
一、企业为何需要战略人力资源管理
1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作
二、认识战略人力资源管理
1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑人力资源
3. 融入人力资源的企业战略优势
练习：年度战略与人力资源的整合
三、战略性人力资源管理的实践
1. 组织变革管理
1) 正确的组织设计
2) 工作体系的新安排
3) 人力资源盘点规划
4) 才能管理与接班人计划
2. 培训与开发
1) 培训战略与规划
2) 企业知识管理
3) 创新与发展
3. 绩效管理与反馈
1) 绩效管理系统使用
2) 正确辅导与支持
3) 稽核控制系统产生
4. 劳动成本管理
1) 薪资福利战略
2) 劳动成本的控制
3) 创建战略性奖励体系
5. 新人力资源管理
1) 留住人才方法
2) 强制淘汰机制
3) 并购结合人力资源管理
4) 国际化人力资源管理
5) 人力资源信息化
6. 具体实践流程
1) 形成年度人力资源方案
2) 具体观念作法培训宣导
练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
四、问题与讨论
（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）

工具箱（拿回就能用）
1. 企业发展战略标准模板
2. 人力资源战略标准模板

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