基层干部团队执行力训练营

　　　培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。

《基层干部团队执行力训练营》 【训练导师】：安新强 【训练时间】：根据客户需要 【课程收益】： 　　　培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。 【课程内容】: 第一讲：执行力就是做出结果 我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。 一、结果意味着什么? 1．商业交换 公司是以结果做商业交换的平台 2．企业生死 企业依靠结果生存。 3．不同人生。 人生是一个一个结果积累的过程。 二、什么是任务，什么是结果？ 结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。 三、如何做结果？ １、重点法；2 、分解法；３、递进法。 四、结果思维训练法 1、结果外包法；2、底线结果法。 第二讲：执行力的源泉——“负责任的精神” 企业中责任精神的现状； 人为什么不愿意承担责任； 对于责任的选择不同，其人生结果不同； “承担责任”与“感恩”；    许三多的“负责任精神” 修炼责任，学会担当；               第三讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针： 认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则： 结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略： 决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第四讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系 一、更适合中国： 　　　是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 二、制度执行要点： 1、凡事必有结果; 有结果就必须落实到“我”; 建立目标通向结果的桥梁——计划 4、对“我”不相信就必须检查; 5、有检查就必有奖罚 6、改进与提高 三、制度执行流程 （一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ 1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果. 2、不相信“拍胸脯式”的保证： 3、上级下达各项目标，下级提出行动 4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。 （二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ 1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。 2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。 （三）计划是达成目标的桥梁 1、目的目标明确； 2、组建工作团队； 3、掌握事实 ； 4、针对事实做判断，要因分析 ； 5、制定策略 ； 6、制定计划； （四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！ 1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击. 2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的. 3、对事不对人，我们要的是结果和改进. （五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。 1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。 2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 （六）改进提高 1、绩效考核； 2、结果运用； 3、制度优化； 四、运营制度化 1、COO制度； 2、质询会制度。 五、执行超级实用工具：YCYA制度 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 第五讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系 一、两种不同的管理模式 二、系统法则； 三、领导者是造钟，还是报时？ 四、流程管理的意义 五、流程的设计：3S原则： 1、简单化； 2、专业化； 3、标准化 六、流程推广的方法 第六讲：领导力决定执行力 一、什么是领导力； 二、什么是准备度； 三、什么是领导行为； 四、四种领导模型； 五、员工准备度和领导模型的匹配度； 六、领导式管理； 七、领导者的自我修炼。

　　　安新强老师简介
　　　西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理，主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品，至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上，历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等