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培训受众:

企业中高层管理者，人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。

课程收益:

VA经济增加值是世界500强企业普遍推行的价值管理方法。根据不同企业所属的行业性质，详细介绍什么是EVA，如何运用EVA进行合理的投资决策与业绩考核，如何在中国特色的企业中高效执行EVA价值管理。

•掌握EVA的基本概念和测算方法
•如何推行EVA业绩考核
•将EVA管理系统与运营管理、财务政策、战略和公司治理进行有效整合，为高级管理层和董事会提供可靠可控的解决方案
•了解如何在EVA管理系统中结合不同的文化偏好，不同的企业行业特征，有针对性地定制该系统
•了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案

课程大纲:

• EVA基本概念及测算方法
o EVA的基本概念
o EVA的测算方法----会计调整
o EVA的测算方法----资本成本
• EVA与业绩考核
o 主要业绩考核机制
o 我国业绩评价现状及问题分析
o EVA考核机制
• EVA激励制度
o 第一节：EVA激励制度模式
o 国有企业如何推行EVA
• EVA与价值管理
o 价值的度量
o EVA与市场增加值
• EVA与企业财务战略
o 基于EVA的财务战略
o EVA财务战略具体设计
• EVA投资决策
o 财富创造者与破坏者
o 价值/资本比率的真正含义
o EVA与MVA
• EVA与融资决策
o 外部筹资还是内部筹资
o 资本结构理论
o 资本结构传统观点
o EVA驱动杠杆
• 在中国成功实施EVA的关键要素
o 我国企业实施EVA存在的障碍
o 我国企业应用EVA存在的误区
o 对中国企业实施EVA的建议

本课程名称： EVA经济增加值管理体系

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