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培训受众:

• 财务、内控和审计经理或主管
• 财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
• 企业的所有者及决策者

课程收益:

解开您对外审的的困惑、外审与被审可以双赢吗？
• 节省审计费用。缩短审计周期。提高财务人员在被审计期间的工作效率。
• 学会从新的视角解读外审的工作，针对性的提高与审计人员的合作的技巧。
• 了解外部审计的重点和方法，学会在实务中，如何避免被外审“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到可能误导的问题。
• 成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀财务负责人。

• 以案例讲解不同外审实务，提供实际操作工具
• 为外审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导和练习
• 从公司各个部门的角度，提供准备外审和实施外审所需要的大量审计文件，底稿。

课程大纲:

审计前：
• 当前国内审计行业的介绍，以后趋势的预测。
• 如何对外审的报价进行分析，并对价格提出异议。
• 如何和外审去沟通合理的审计期间。
• 如何去有效率的准备外审发过来的一长页审计清单。
• 是否有必要招待审计人员/如何去招待审计人员。
• 如何让老板理解，应付审计不仅仅是财务一个部门的责任。
审计中：
• 常用的审计方法和的审计重点：收入确认，成本控制，费用报销，存货管理等。
• 常见的财务部门/各个部门的标准制度以及常见的内部控制流程。
• 常见的审计调整。
• 常见的中国会计准则与国际会计准则的区别。
• 如何最大程度的“利用”外审人员。
审计后：
• 与审计人员谈审计调整的技巧。
• 如何及时拿到最终的审计报告。
• 如何跟踪审计调整。如何在第二年做好自查，避免重复的审计调整。
• 如何利用外审的审计结果去督促及规范别的部门。

本课程名称： 如何应对外部审计

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