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课程收益:

1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。

课程大纲:

培训目标：
通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。
培训方式：
前沿执行理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、游戏等。
课程大纲：
一、中国企业常见的执行问题：为什么我们需要执行力
症结：我们的公司怎么啦
什么是执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处

二、如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标

三、如何运用科学的执行原理？（绩效管理办法）
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
执行的三个核心流程
1、战略流程—执行流程的基石
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选
2、人员流程—执行流程的核心
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符，建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
3、运营流程—执行流程的体现
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处

四、高效执行力组织的8个特征（绩效管理办法）
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织

五、领导与执行力
什么是领导
领导者的特质与素质
领导绩效
不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力

六、有效激励在执行中重要性（绩效管理办法）
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因：百分百责任
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论：给付精神薪水

七、如何构建高效执行体系（绩效管理办法）
执行力体系的四大要素
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法

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