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课程大纲:

一、课程简介：
团队领导的理想就是达成自动自发。当个体能够把组织得失视同己任，这个团队就具备了最可贵的责任感，再辅之以有效的方法增强凝聚力和训练协调统一，配合正确的方向指引，这个团队可能会创造出前所未有业绩。
本课程以企业团队的真实需求出发点，结合当前经济形势和企业现状，为团队领导者建设企业文化提供了可供学习与借鉴的实效方法；为团队行为习惯的养成提供了组织活动样板，针对个人需求引进了认知心理学的实践。
二、课程收益：
 了解团队文化建设的基本思路
 面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法
 掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验
 通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法
 树立打造卓越团队的核心就是塑造优秀的团队文化的理念
三、学员定位：企业中高层管理者、带领团队的管理人士
四、培训时间：1-2天
五、课程纲要：
一、团队的核心是共同的目标
1、愿景管理
 目标的意义
 个人、组织目标的规划
2、组织目标要深入人心
 实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
 上下同欲的策略
 形成共同的工作方法
 促进协同作战的策略
3、落实你的愿景规划
二、团队文化的本质是行为习惯
1、在战斗中成长
2、负面规范更容易被关注
3、榜样的力量
4、规律性地团队“照镜子”
三、建立日常工作的规范
1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白
2、委派沟通的三个关键
3、组织活动与个人心理的关系
4、商务沟通的实效方法总结
5、“复盘”是更高层次的总结
四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法
1、达成工作目标的集体认同
 宣布任务的形式
 拒绝“空话、套话”
2、实现员工的自我管理
 从“要我干”到“我要干”
 期望不如检查更有效
五、团队文化塑造的几个关键点
1、紧迫感
 紧迫感不是危机感
 紧迫感的核心动力是不满足
2、积极主动
 积极主动的主要特质
 职场中的成功来源
3、责任心与忠诚
 建立责任意识的三个不要
 职场伦理的核心是什么
4、凝聚力
 获取员工信任的前提是同理心
 凝聚团队成员的核心要点
六、如何进行团队文化落地
 团队文化的四个层次
 团队文化传播主体
 团队文化内部传播方式
 团队文化落地的三个阶段

课程总结与回顾

培训师介绍：

孙春岭，实战中层管理培训专家，《10天经理人》课程研发及培训专家，十四年企业高级管理经验，国资委研究中心专家组成员
专著：《10天经理人》《赢在新员工》
核心课程：《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商（AQ）与情商（EQ）》

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