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本课程名称: 《MTP6中层管理者的管理技巧与团队执行力提升》
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培训受众:
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课程大纲:
1.计划
1.1什么样的计划能成功?
1.2计划者要做的六件事
1.3理解公司的战略
1.4短期计划三要素
1.5有效管理你的时间
2.组织
2.1建立职业化的团队
2.2合理的安排人力
2.3让下属顺利开展工作
2.4创造愉快的工作氛围
2.5处理人际关系冲突
3.指挥
3.1建立必要的权威
3.2做到令行禁止
3.3解释上级的方针与意图
3.4消除工作的障碍
3.5增加工作的动力
4.控制
4.1用好规章制度
4.2建立工作标准
4.3巧妙检查下属的工作
4.4准确评价下属的表现
4.5如何惩戒不良行为
5.沟通
5.1管理从沟通开始
5.2打开沟通的三个渠道
5.3破除沟通的四大障碍
5.4倾听开启沟通之门
5.5快速沟通四A法则
二、五项修炼打造卓越团队
引言部分:
1.巨星云集≠团队优胜
2.卓越组织必有卓越团队
3.卓越团队的五项修炼
1.与时俱进的团队
1.1成功者的二元能量
1.2学习型团队的三重境界
2.目标一致的团队
2.1大视野成就大事业
2.2如何引领团队走向目标
3.优势互补的团队
3.1用团队放大自我
3.2以小品构成大作
4.善于沟通的团队
4.1沟通开启合作之门
4.2和谐沟通的六项法则
5.创造绩效的团队
5.1如何提升团队执行力
5.2管理工具:百日成就计划表
5.3团队五项修炼之脑图
培训师介绍:
多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
其授课风格为轻松愉快,通俗易懂,深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。
本课程名称: 《MTP6中层管理者的管理技巧与团队执行力提升》
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