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培训受众:

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等

课程收益:

专家用最前沿培训方式全新演绎国际领先、国家版权课程（“项目管理1341模型”）树立管理“四化“理念，提升项目管理实务技能。
　　在实践中，我们结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目；同时，通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值，不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力，而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

课程大纲:

1．项目管理概论——让企业管理理念现代化 1. 1 什么是项目——企业发展的载体
1. 2 什么是项目管理——企业管理的灵魂
2. 项目管理的环境——让企业管理关系简单化
2. 1 项目干系人分析和需求：客户关系管理
2. 2 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式
2. 3 项目经理必备的素质与技能
2. 4 企业及项目团队的文化
3. 项目管理过程——让企业管理程序化3. 1 项目启动——需求分析3. 2 项目计划——项目计划的步骤3. 3 项目实施——跟踪项目进展、实施阶段性评审3. 4 项目控制——项目控制系统
3. 5 项目收尾——移交评审、项目后评价
4. 项目管理的复合技能——让企业管理效益最大化
4. 1 项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS、确定项目范围、核实项目范围
4. 2 项目管理的3个绩效:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理
4. 3 项目管理的4个保证
1）项目管理的组织保证——项目的人力资源管理
2）项目管理的信息保证——项目的沟通管理
3）项目管理的资金保证——项目的采购管理
4）项目管理的环境保证——项目的风险管理
4. 4 项目管理的1个管控——项目的整体管理
4. 5 综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用

培训师介绍：

李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年，后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理，并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理，获得工商管理硕士学位，并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。
多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划，引起轰动，在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划，为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
其授课风格为轻松愉快，通俗易懂，深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。

本课程名称： 项目化团队管理技巧训练

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