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课程大纲:

课程大纲：
项目目标
• 明确项目目的和目标
• 统一项目成功的主要标准
• 对项目目标达成统一认识
• 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
• 构建项目团队结构确定成员角色和责任
• 建立一个有效的团队合作运营框架

项目定义
• 定义项目目标、目的和限制条件
• 确定主要可交付成果和关键成功标准
• 定义清晰的范围边界和完成标准
• 验证关键假设并确定问题
• 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

项目计划编制
• 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
• 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
• 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
• 检查关键路径和克服进度冲突
• 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
• 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
• 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

项目整合
• 增加范围定义的清晰度
• 解决角色定义模糊和范围搭配不当
• 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
• 识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
• 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
• 解决开放的整合问题

项目优化
• 定义清晰目标和优先度
• 确认项目计划的整体性
• 分析和细化项目进度和资源需求
• 优化项目进度、范围和资源
• 平衡要求、优先度和风险
• 制定项目实施的清晰路线

总结

项目计划编制实战

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