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培训受众:

中层管理人员；

课程收益:

1、掌握目标管理的方法和技巧，改善工作效果；
2、掌握绩效管理的方法和技巧，提升组织绩效;
3、掌握提升执行力的方法和技巧，建设执行力文化；
4、掌握跨部门沟通的方法和技巧，提高工作效率；
5、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；
6、培养优秀的中层管理人员。

课程大纲:

一、高效的目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的流程
3、目标的制定与分解
4、目标制定的步骤
5、目标管理的实施
6、目标的评价
二、卓有成效的绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、KPI设计的方法
4、绩效实施的方法和步骤
5、绩效面谈
6、绩效结果运用
三、打造高效执行力
1、执行与执行力
2、执行力的三个关键点
3、执行力不佳的原因
4、优秀执行力的表现
5、打造高效执行力
6、建设执行力文化
四、合作共赢的跨部门沟通
1、什么是跨部门沟通
2、跨部门沟通的流程
3、跨部门沟通的四种方法
4、无处不在的非正式沟通
5、沟通的技巧
6、跨部门沟通的解决之道
五、高绩效团队建设
1、团队的特征
2、团队成员的角色分工
3、团队成员的甄选配置
4、团队成员的培训
5、团队成员的激励
6、高绩效团队建设

培训师介绍：

【概况介绍】
☆ 实战派中层管理教练
☆ 资深企业管理专家
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】
19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

本课程名称： MTP中层管理技能提升训练

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