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培训受众:
课程收益:
本课程讨论利用Project Server 2007和 Project Professional 2007管理复杂项目和项目群，要求受众在Microsoft EPM Solution 2007环境中将项目管理方法和经验运用到对项目和项目群的管理中。
课程全程以实际项目为教学案例，为每位学员提供了亲手操作Microsoft Project真实环境、亲身体验Microsoft Project带来价值的机会。
【课程收益】
◇ 利用Microsoft Project 2007建立并优化项目计划
◇ 有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
◇ 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
◇ 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
◇ 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
◇ 管理复杂项目和项目群
【课程特色】
◇ 联机版Project应用，切合组织环境
◇ 实际项目案例教学，提高实战能力
◇ 分组演练，加强团队协作
◇ 角色扮演角色互换，体验项目操作
◇ 专家点评实战作业，真正解决实际问题
培训颁发证书:
课程大纲:
【传真号码】010-62701263
【课程大纲】
一、熟悉Project 2007
二、启动项目
三、编制项目计划
四、优化项目计划
五、跟踪和控制项目
六、分析和报告项目
七、管理风险、问题、文档和状态报告
八、多项目、项目群管理
九、课程总结
【学员感言】
软件是体现管理的平台，且不是个人的工具，体现的是管理理念。今后会多注重图表和资源分配、注意资源的使用、多学习理解管理项目计划的方法!课上的互动环节非常好，充分照顾了学员的意见和想法。 —— 大唐科技
刘老师不愧是中国唯一Project软件方面的MVP，教学经验丰富，通过这次课程不仅熟悉掌握了Project软件的应用，还进一步巩固了前面学习到项目管理方面的知识。 —— 日立华胜
是一次实战性很强的课，老师经验丰富，实际案例、分组演练，角色互换，体验了项目实际操做，让枯燥的软件课也充满乐趣，能够真正解决工作中的实际问题。 ——中国船舶工业集团
培训师介绍：
光环国际教育集团项目
中国科学院研究生院客座教授，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。PMP。曾任微软（中国）有限公司Microsoft Project产品经理。具有多年IT行业从业经历和丰富的项目管理理论及实践经验。曾参与编写并出版了一些项目管理方面的书籍，如《软件开发的过程与管理》、《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》、《现代项目管理教程》、《Microsoft Project 2002与Server教程》等。
本课程名称： 《如何用Project帮你管项目》
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