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培训受众:

公司领导、事业部负责人、项目总监、项目管理部、标准化部门、内控设计部门、项目经理、质量管理部、项目骨干人员。

课程收益:

【课程简介】
详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法，然后结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。课堂经常以受训企业的实际情况（也可以拿老师的案例分析）作为案例进行分析。培训时当即获得绩效管理工具，直接用于解决绩效管理问题！

【课程特色】
互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、咨询式问题解答

课程大纲:

【咨询电话】010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、对人力资源的认知
二、目标与绩效管理体系的总流程
三、绩效考核计划的制定（包括指标的确定及目标责任书的确定）
四、绩效跟踪、辅导与考核、评估
五、绩效反馈与考核结果兑现
六、公司如何运作好绩效管理
七、课程总结

【学员感言】

咨询式培训这种方式非常好，能够就企业的具体问题，进行分析、解决。对于绩效管理的理论方法，也便于应用。
——粤电集团

绩效管理是企业管理中一个重要的方面。我们这次培训，基本搞清楚问题在哪里，怎样改善，根据所学内容，将会在企业里进一步完善绩效管理。
——珠海理想科学公司

这次课程印象很深刻，里面有很多案例，让人回味无穷。另外角色扮演，也很有意思。许多人犯了一些常犯的错误，以后工作中就可以避免重犯这些错误。
——安徽阜阳卷烟厂