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课程大纲:
经理的角色
领导者的系统观
经理的七大意识
经理扮演的角色与承担的职责
领导艺术
领导与管理的关系
如何发展个人才能
“情景领导”理论
教练技巧
下属行为不佳的16种原因
辅导和指导下属
培育下属的原则
实施指导的关键点
教练的四个手段
有效授权
授权的原则
有效的授权方法
授权的潜在问题
确定你的授权范围
激励下属
人为什么愿意主动去做事
企业激励的具体方式
激发下属的要点
经理的自我激励
带好团队
管理团队效率
理解不同个性的人
有效处理人际关系
冲突与合作
课程总结
本课程名称： 职业经理的管理艺术与技巧
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