你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
11500
你还可以: 收藏

培训受众:

部门主管、经理、中基层管理人员

课程收益:

1、部门经理与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作
2、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
3、招到合适员工,并快速培养成有用之才。
4、提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
5、提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标

课程大纲:

案例:“都是你们人力资源部的错…………”
第一节 部门经理职业状态
一、部门经理与人力资源部的工作
二、部门经理能做好的事情

第二节 人力资源核心概念
一、企业人力资源发展路径
二、树立正确的人力资源观念
三、基于战略价值的企业人力资源运行系统

第三节 部门经理日常人力资源管理工作
一、创造良好的工作环境
二、了解部门内员工信息
三、经常教导员工
四、公平合理的分工

第四节 员工职业生涯规划
一、冰山理论
二、马斯洛需求理论
三、企业为员工进行职业生涯规划

第五节 部门团队建设
一、权利与威信
二、非物质激励使用秘诀
三、员工职业生涯规划引导
视频学习:碟中谍4启示录

第六节 招聘与遴选
一、招聘选才各部门职责
二、内外部招聘优缺点
三、面试的类型
四、面试的目的
五、面试官经常失败的原因
六、面试提问技巧(基本功:问、听、观、评)

第七节 在岗培训
一、培训的必要性
二、培训的最终目标
三、对新进员工的培训
四、工作指导培训(OJT)
五、如何将培训转移到工作中

第八节 绩效管理
一、订立工作目标
二、制定部门目标应注意的问题
三、部门经理在绩效考核中的角色
四、绩效管理的原则:SMART
五、绩效考核方法:KPI\BSC\MBO\360
六、沟通在绩效考核中的重要作用
案例分析:戈尔巴乔夫的一天
角色扮演:“张经理的一天”

第九节 薪酬激励
一、职位说明书
二、部门经理只有建议权
三、建立部门内部公平
四、适度的奖励鼓励与惩罚

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

非人管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%