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课程大纲:
● 当今维修的新概念
●设备磨损原理及OEE
● 维修的目标(三个零的概念)
●TPM介绍
● TPM的启动
● 维修作为项目来进行管理
●TPM启动 组织 完成
●故障模态分析(FMECA)
●设备关键性评估方法(PIEU)
●抢修的控制
●反故障措施
● 故障原因分析法
● 鱼刺图
● KT法
●RE法
● 总结三种方法
●预防性维修的实施及其流程图
●定期预防性维修
●条件式预防性维修
● 设备的技术跟踪
●设备的可靠性概念
●设备的不可靠性概念
●故障直方图
●平均值、方差和Erland系数的三者关系。
●维修资料和档案的管理
● 维修的效率
● 计划 b) 调度 c) 实施
●维修准备方法和步骤
● 维修工程的优先级别
●大型维修的工期控制(PERT)
● PERT法的应用
● 顺序表
● 路径网络图
●甘特图
●案例示范：更换缆绳
● 设备的经济跟踪
● LCC的成本意义
● LCC的成本及在维修中的使用
● Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
● 解答问题
本课程名称： 维修管理
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