你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

目标管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
30000
你还可以: 收藏

培训受众:

   企业老总、企业中高层管理人员

课程收益:

   通过本课程的学习,将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。

课程大纲:

第一讲 目标的定义及其重要性
目标的定义
目标的重要性
第二讲 目标管理及构成要素
什么是目标管理?
目标管理的主要内容
目标管理与企业战略的关系
第三讲 目标制定
目标制定的依据
目标制定的原则
   案例1:如何量化设备管理
   案例2:如何量化服务水平
目标制定的工具
   SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析
   关键绩效指标分解
   平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四讲 目标论证
目标明确
目标论证的程序
第五讲 目标分解
分解的原则
分解的几个关键环节
第六讲 目标执行与控制
制定月度工作计划;
制定月度OEC控制台帐;
日清推进;
定期诊断和总结。

培训师介绍:

 
   杨克明 博士
   OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
   清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
   曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
   海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
   个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

本课程名称: 目标管理

查看更多:领导力内训课

目标管理 SWOT 目标论证 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%